تحلیل رابطۀ کانونی مدیریت استعداد با سرمایۀ اجتماعی معلمان

هدف پژوهش حاضر بررسی رابطۀ کانونی مدیریت استعداد با سرمایۀ اجتماعی بود. جامعۀ پژوهش کلیه معلمان ابتدایی ناحیۀ 1 شیراز به تعداد 3000 نفر بودند، که از این جامعه با روش نمونه گیری تصادفی ساده و بر مبنای جدول مورگان نمونه‌ای به حجم 341 نفر انتخاب شد. روش پژوهش کمّی، توصیفی و از نوع مطالعات همبستگی است. جمع آوری داده ها بر اساس دو پرسشنامۀ مدیریت استعداد اوهلی (2007) و سرمایۀ اجتماعی ناهاپیت و گوشال (1998) صورت گرفت که ضریب آلفای کرونباخ آن ها به ترتیب، 0.95 و 0.92 به دست آمد. برای تحلیل داده‌ها از تکنیک‌های توصیفی، ماتریس همبستگی پیرسون، تحلیل همبستگی کانونی و رگرسیون خطی چندگانه با استفاده از نرم‌افزار spss25 استفاده شد. نتایج نشان داد ابعاد مدیریت استعداد دارای همبستگی کانونی مثبت و معنادار در آلفای 0.01 به مقدار 0.788 با سرمایۀ اجتماعی هستند و ابعاد مدیریت استعداد قادر به تببین 45 درصد واریانسِ متغیر سرمایۀ اجتماعی هستند. ابعاد جذب و استخدام نیروی مستعد؛ شناسایی و تفکیک کارکنان مستعد؛ توسعۀ استعداد؛ ایجاد و حفظ روابط مثبت و بعد نگهداری استعداد، دارای اثر مثبت و معنادار بر متغیر سرمایۀ اجتماعی در سطح 0.01 است.

analysis of the focal relationship of talent management with teachers’ social capital

the purpose of this study was to investigate the relationship between talent management and social capital. the research population of all primary teachers in district 1 of shiraz was 3,000. of this population, a sample of 341 people was selected through simple random sampling method and morgan table. the research method is quantitative, descriptive and correlational study type. data were collected based on ohli talent management questionnaire (2007) and nahapit and goshal (1998) social capital questionnaire. cronbach's alpha coefficient was 0.95 and 0.92, respectively. descriptive techniques, pearson correlation matrix, focal correlation analysis and multiple linear regression were used to analyze the data using spss 25 software. the results showed that: talent management dimensions have a positive and significant focal correlation in alpha 0.01 with a value of 0.778 with social capital and talent management dimensions can explain 451% of the variance percentage of social capital variables. dimensions of attraction and recruitment of susceptible forces; identification and differentiation of talented employees; development of talent; establishment and maintenance of positive relationships; and maintaining talent has a positive and significant effect on the social capital variable at the level of 0.01.