بررسی تاثیر رهبری کاریزماتیک بر اشتیاق شغلی با نقش میانجی فرح‌بخشی در شغل در بین دبیران مدارس متوسطۀ دوم شهر کرمانشاه

پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر رهبری کاریزماتیک بر اشتیاق شغلی با نقش میانجی فرح بخشی در شغل بین دبیران شهر کرمانشاه انجام گرفت. پژوهش از نوع توصیفی همبستگی است و جامعۀ آماری پژوهش حاضر را کلیۀ دبیران دورۀ متوسطۀ دوم در سال تحصیلی 1397 به تعداد 2845 نفر تشکیل داد. نمونۀ آماری 338 نفر بود که با استفاده از فرمول کوکران و به روش نمونه گیری طبقه ای با حجم متناسب انتخاب شد. برای جمع‌آوری داده‌ها از پرسشنامۀ رهبری کاریزماتیک کانگر و کانگو (1994)، اشتیاق شغلی اسکافلی و همکاران (2002) و فرح‌بخشی در شغل مک‌ دوئل (2005) استفاده شد. تجزیه و تحلیل داده ها به روش مدل سازی معادلات ساختاری انجام گرفت. نتایج پژوهش حاکی از آن است که رهبری کاریزماتیک به صورت مستقیم بر اشتیاق شغلی (0.585=β) و فرح‌بخشی در شغل (0.845=β) تاثیرگذار است. فرح بخشی در شغل به صورت مستقیم بر اشتیاق شغلی (0.310=β) تاثیرگذار است. همچنین، تاثیر رهبری کاریزماتیک بر اشتیاق شغلی توسط متغیر میانجی، فرح بخشی به‌طور غیر مستقیم (0.260=β) تایید شد.

The Study Impact Charismatic Leadership on Work Engagement with Role Fun at Work of the Mediator

This study aimed to investigate the impact charismatic Leadership onwork engagement with role fun at work of the mediator. This research any sortstudy is descriptive correlational study sample is included all teachers tow medium year 1397 Kermanshah city has established a number of 2845 people. The statistical sample of 338 people is the sample using the method stratified proportional size selected. For data collection questionnaires charismatic Leadership Bass and Avolio (1994), work engagement Schaufeli, GonzalezRoma, Salanova Bakker (2002) and fun at work Mcdowell (2005) was used. For the analysis of structural equation modeling using statistical software was used at Partial least squres.The results show that charismatic Leadership directly (β= 0.585) is impacton work engagement,charismatic Leadership directly (β= 0.845) is impacton fun at work, fun at work directly (β=0.310))is impacton work engagement. And the effect of charismatic leadership on work engagement with the mediating role of fun at work was directly explained (β = 0.585) and indirectly (β = 0.260).