>
Fa   |   Ar   |   En
   یکپارچه نمودن استانداردسازی فرآیندها و فعالیت‌های زیرسیستم نت با ساختار برنامه‌ریزی منابع سازمان  
   
نویسنده میرکاظمی سید مسعود ,میرکاظمی سید مسعود ,حکمت کاظم
منبع انديشه آماد - 1391 - دوره : 11 - شماره : 42 - صفحه:41 -62
چکیده    جهانی‌ شدن رقابت سازمان‌ها و شرکت‌ها جهت عرضه محصولات و خدمات خود، آن‌ها را ناگزیر به فعالیت در زنجیره تامین نموده است. یکی از ابزارهای مهم که نقش اساسی در یکپارچگی اطلاعات و ارتباطات در سازمان‌ها داشته‌ و از شروط اصلی پیوستن به زنجیره تامین است، برنامه‌ریزی منابع سازمان می‌باشد. زیرسیستم نت نیز که یکی از زیرسیستم‌های موثر در هر سازمان تولیدی و خدماتی تلقی می‌شود، باید با یک نگاه متفاوت، روند انجام کلیه فعالیت‌های خود را از حالت وظیفه‌گرایی به فرآیندمحوری تغییر داده و با ساختار برنامه‌ریزی منابع سازمان یکپارچه گردد تا بتواند برای سیستم نت و سازمان مربوطه مزیت رقابتی ایجاد کند. در این مقاله که از روش مطالعه کتابخانه‌ای و مطالعه‌ میدانی استفاده شده است، ابتدا به طرح ضرورت‌های یکپارچگی زیرسیستم نت با ساختار برنامه‌ریزی منابع سازمان‌ در راستای بهبود عملکرد زیرسیستم نت پرداخته شده و سپس با استفاده از روش مهندسی مجدد فرآیندها و فعالیت‌ها، روش یکپارچه‌سازی زیرسیستم نت با سایر زیرسیستم‌ها انجام شده است. با در نظر‌ گرفتن روش انتخاب شده، استانداردسازی زیرسیستم نت انجام شده و برای بسترسازی جهت یکپارچگی، از ابعاد تسهیل‌کننده یکپارچه‌سازی و به منظور بهبود مداوم و حفظ یکپارچگی از ابعاد حاصل از یکپارچگی استفاده شده است.‌ در نتیجه برای تعیین تعاملات زیرسیستم نت در محیط یکپارچه با استفاده از موارد فوق، مدل مفهومی یکپارچه‌سازی زیرسیستم نت ارایه گردیده و با تعیین نوع تعاملات که شامل تعاملات فرآیندی و اطلاعاتی است، مدل منطقی زیرسیستم‌ نت با سایر زیرسیستم‌ها در ساختار برنامه‌ریزی‌ منابع‌ سازمان ارایه گردیده‌ است.
کلیدواژه برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) ,زیرسیستم نت (CMMS) ,استانداردسازی ,یکپارچه‌سازی ,مدیریت زنجیره‌ تامین
آدرس کارشناس ارشد مهندسی نگهداری و تعمیرات، مدیر استاندارد و یکنواخت سازی مرکز تجهیز و استاندارد معاونت آماد و پشتیبانی سپاه., ایران, دانشگاه جامع امام حسین (ع), ایران, دانشگاه جامع امام حسین (ع), ایران
 
     
   
Authors
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved