بررسی عوامل موثر در برون سپاری

برون سپاری رویکردی مدیریتی است که مسیولیت عملیاتی فرآیند ها یا خدماتی را که قبلاً در داخل سازمان ارایه می شده است، به یک موسسه بیرونی تفویض می کند، اما مدیران در استفاده از این راهبرد با سوالات متفاوت و گاه متناقضی روبرو هستند. یکی از مهمترین این سوالات، پرسش در خصوص چرایی لزوم استفاده از برون سپاری برای سازمان است. در این تحقیق با تکیه بر عوامل موثر در برون سپاری شامل: مزایا، ریسک ها و عوامل سازمانی، چارچوبی برای تصمیم برون سپاری راهبردی و پذیرش یا رد آن ارایه شده است. این چارچوب، امکانی را برای مدیران فراهم می آورد تا ضمن توجه به وضعیت عوامل مطرح شده در سازمان خود، برون سپاری را ابزاری غیر کارآمد برای سازمان تشخیص داده و رد کنند و یا آن را به عنوان یک راهبرد مفید برای سازمان خود برگزیده و اقدامات بعدی را در جهت پیاده سازی آن انجام دهند.