زنجیره تامین و موقعیت‌یابی استراتژیک

موقعیت‌یابی، به عنوان قلب استراتژی و به علت استاتیکی بودن، در مقابل تغییرات دینامیکی و فناوری و بازار، کنارگذاشته شده است. در حالی که رقبا می‌توانند هر موقعیت بازاری و مزیت رقابتی را بسرعت کپی‌برداری نموده، و به نوبه‌ی خود موفق باشند.عملکرد موثر و استراتژی هر دو اساس اجرای برتر و ممتاز هستند که در نهایت هدف ابتدایی هر تشکیلات اقتصادی می‌باشد. اما با روش‌های خیلی متفاوتی عمل کنند. عملکرد موثر (oe) به معنی اجرای فعالیت‌های مشابه بهتر از روشی که رقیبان آن را می‌توانند انجام دهند می‌باشد. عملکرد موثر راندمان را در بردارد ولی محدود به آن نیست و عبارت است از تمام تمرین‌هایی که به شرکت توان استفاده از ورودی‌های خود به بهترین نحوه ممکن می‌دهد. در مقابل موقعیت استراتژیک به معنای اجرای فعالیت‌های متفاوت از رقیبان و یا اجرای فعالیت‌های مشابه به روش‌های متفاوت است. موقعیت می‌تواند بر اساس تولید زیرمجموعه تولیدات صنعتی یا خدمات باشد.در صنایع ریلی نیز تحولات به‌سرعت رخ داده و تغییر می‌کنند. استفاده از قابلیت‌های جغرافیایی، فیزیکی و پولی، در صحنه رقابت جهانی، نیازمند اتخاذ استراتژی‌های به‌روز و دینامیکی است و برای موفقیت در کسب و کار خویش می‌بایست موقعیت‌های فناوری را شناسایی و ارزیابی نموده و به فعالیت بپردازد.