مدیریت زنجیره تامین محصول تازه با برون‌سپاری تدارکات به شرکت لجستیک نوع سوم

ترابری و رساندن محصولات فاسدشدنی به بازار هدف، همواره یکی از چالش‌های فراروی تولیدکنندگان، توزیع‌کنندگان و شرکت‌های ترابری بوده است. در این مقاله زنجیره‌ی تامینی در نظر گرفته شده است که در آن تولیدکننده، محصولی جدید را عرضه و از طریق شرکت لجستیک نوع سوم (3pl) به یک بازار دور ارسال می‌کند و توزیع‌کننده کالا را خریده و به مشتریان نهایی می‌فروشد. از آنجایی که محصول فاسدشدنی است، هم مقدار و هم کیفیت آن ممکن است در طول فرایند ترابری، کاهش یابد. هدف از انجام این تحقیق رسیدن به نقطه بهینه تصمیم‌گیری در رابطه با سه عنصر اصلی زنجیره تامین موردنظر، یعنی «قیمت ترابری شرکت لجستیک نوع سوم»، «مقدار بارگیری محصول و قیمت عمده‌فروشی» و «مقدار خرید توزیع‌کننده و قیمت خرده‌فروشی» می‌باشد. نتایج نشان می‌دهد که حضور یک شرکت «لجستیک نوع سوم» تاثیر قابل‌توجهی بر عملکرد بهینه زنجیره تامین دارد. همچنین در این مقاله یک طرح انگیزشی برای هماهنگی طرفین زنجیره تامین که شامل دو قرارداد «ترخیص بازار عمده‌فروشی (wmc)» بین تولیدکننده و توزیع‌کننده و «تقسیم تخفیف قیمت عمده‌فروشی (wds)» بین تولیدکننده و شرکت لجستیک نوع سوم می‌باشد، ارایه شده است که طرفین را وادار به عملکرد هماهنگ می‌کند.