|
|
قابلیت شکلگیری بازار در بحران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
لوند پدرسن کارستن ,ریتر توماس ,آدمی حجت اله ,نصرت پناه (مترجمان) سیاوش
|
منبع
|
انديشه آماد - 1401 - دوره : 21 - شماره : 82 - صفحه:217 -241
|
چکیده
|
بحرانی مانند همهگیری کووید -19 یا حمله ی سایبری، نه تنها ضرورت مدیریت بحران را در شرکت های تجاری به تجاری با هدف رسیدگی به چالشهای فوری ایجاد می کند، بلکه با تغییر مبادلات، همکاری ها و نهادها فرصت هایی را برای شکل گیری بازارهای تجاری ارائه می دهد. بهمنظور توسعه ی چارچوبی مفهومی برای شکل گیری بازار در بحران، بینشهای مدیریت ریسک و مدیریت راهبردی را ادغام میکنیم و پیامدهای آنها را برای شکل گیری بازار موردبحث قرار میدهیم. بهاینترتیب، این مقاله پلی بین ماهیت واکنشی مدیریت بحران در طول بحران و شکل گیری فعالانه بازار ایجاد میکند و بینشهای جدیدی را در مورد شکل گیری بازار با الهام گیری از مدیریت بحران، ارائه میدهد. بر اساس تابآوری (مدیریت ریسک) و پاسخگویی[1](مدیریت راهبردی)، چهار فرصت شکل گیری بازار پیشنهاد می شود. فراتر از نوظهور بودن علمی بهمنظور کمک به درک شکل گیری بازار بر اساس مدیریت بحران، چارچوب ارائهشده دارای مفاهیم مدیریتی برای شکل گیری بازار است و مجموعهای از سوالات تحقیقاتی جالب را که میتوانند در راهنمایی مطالعات آینده استفاده شوند، بیان می کند. [1] responsiveness
|
کلیدواژه
|
شکلگیری بازار، تابآوری، پاسخگویی، بحران، راهبرد
|
آدرس
|
دانشگاه جامع امام حسین(ع), ایران, دانشگاه جامع امام حسین(ع), ایران
|
پست الکترونیکی
|
sivash_nopa@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
the market-shaping potential of a crisis
|
|
|
Authors
|
adami hojat ,nusrat panah siavash
|
Abstract
|
crisis, like the covid-19 pandemic or a cyber-attack, not only creates the necessityfor crisis management in business-to-business firms aimed at addressing theimmediate challenges, but also offers opportunities to shape business markets bychanging exchanges, collaborations, and institutions. in order to develop a conceptualframework to capture the market-shaping potential of a crisis, we integrate insightsfrom risk management and strategic management, and discuss their implications formarket shaping. as such, this paper builds a bridge between the reactive nature ofcrisis management during a crisis and proactive market shaping, and offers newinsights into market shaping based on an underutilized source of inspiration, namelycrisis management. based on resilience (from risk management) and responsiveness(from strategic management), we propose four market-shaping opportunities. beyondthe theoretical novelty of contributing to our understanding of market shaping basedon crisis management, our framework has managerial implications for market shapingand highlights a set of interesting research questions that can guide future studies.
|
Keywords
|
market shaping resilience responsiveness crisis strategy
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|