آسیب‌شناسی سیستم ارزیابی منابع تامین (سمتا) سامانه مدیریت تامین‌کنندگان دفاعی نیروهای مسلح

زمینه و هدف: شناسایی آسیب های سیستم ارزیابی منابع تامین نیروهای مسلح موجب می‌شود تا سازمان برای مقابله و اصلاح وضع موجود سیستم اقدام نماید. از این‌رو این پژوهش باهدف شناسایی آسیب‌ها و ارائه راهکار بهینه برای سیستم ارزیابی نیروهای مسلح انجام پذیرفت.روش: روش شناسی به‌کاررفته در این تحقیق روش شناسی سیستم های نرم[1] (ssm) است. نمونه آماری متشکل از مدیران، خبرگان و کارشناسان ارشد مرتبط با موضوع تحقیق در حوزه ارزیابی منابع تامین نظامی و شبکه همکاران آن‌ها، به تعداد 20 نفر تعیین گردید. در گام بعدی بر اساس مراحل روش شناسی سیستم های نرم به کمک مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان و مشاهدات صورت گرفته و تجزیه‌وتحلیل و استخراج اطلاعات و تحلیل کاتوو[2] با رویکردهای نگاشت شناختی، تحلیل محتوا و ماتریس اهمیتعملکرد[3] (ipa)  با بهره گیری از نرم افزارهای تحلیلی و آماری ازجمله اس پی اس اس و ایکس مایند، وضعیت و مدل مفهومی مسئله استخراج شد.یافته‌ها: در این تحقیق قابلیت اعتماد به‌عنوان معیاری برای جایگزینی روایی و پایایی مطرح شد که متشکل از چهار مفهوم جزئی تر قابلیت اعتبار، قابلیت انتقال، قابلیت تائید و اطمینان پذیری است. مولفه‌های مهم و تاثیرگذار شناسایی‌شده در سیستم ارزیابی منابع تامین نظامی (16 مولفه) بر اساس نتایج به‌دست‌آمده با استفاده از ماتریس اهمیتعملکرد (ipa) رتبه بندی گردید.نتیجه‌گیری: تحلیل‌ها نشان داد که دو مولفه ارزیابی صلاحیت فنیدانشی و حفاظتی‌امنیتی به‌عنوان موارد بااهمیت و در اولویت برای بهبود و برنامه های اصلاحی قرار گرفتند و سایر مولفه‌های مطرح‌شده شامل: پایش مداوم و مستمر شبکه همکاران، شناسایی ظرفیت های جدید موردنیاز نیروهای مسلح، رسیدگی به مسائل و مشکلات شبکه، ارتقاء و توانمندسازی شبکه همکاران از طرق مختلف، ایجاد و بروز رسانی بانک اطلاعاتی شبکه (هستهشبکه)، ارائه خدمات، تسهیلات و مشاوره‌های تخصصی، بروز رسانی شاخص ها و مولفه‌های ارزیابی، ارزیابان و بازیگران سیستم سمتا، ارزیابی صلاحیت شرکت های دانش‌بنیان، عملکرد کارگزاران سمتا در نیروهای مسلح، معرفی قابلیت ها و ظرفیت های شبکه، تدوین شیوه نامه ها و دستورالعمل ها، معیارهای ارزیابی(معیار ساختاری و عملکردی) و ساختار مرکز سمتا و کارگزاری ها در اولویت های بعدی قرار گرفتند و درنهایت بر اساس گام های تعریف‌شده، راهکارهای بهبود بهینه و اجرایی پیشنهاد گردید.

Pathology of Supply Resources Assessment System of the Armed Forces Defensive Suppliers Management System

Aim and Background: pathology of Armed Forces Supply Resources Assessment System causes the organization act to confront and correct current situation of the system. Thus this study was done with purpose of pathology and presenting optimal solution for Armed Forces Assessment System.Method: The methodology used in this research is soft systems methodology (SSM). A statistical sample consisting of managers, experts and senior experts related to the subject of research in the field of evaluation of military supply resources and the network of their colleagues, was determined to be 20 people. In the next step, based on the methodological steps of soft systems with the help of semistructured interview with experts and observations, analysis and extraction of information and CATWOE analysis with cognitive mapping, content analysis and ImportancePerformance Analysis (IPA) matrix approaches using analytical and statistical software including SPSS and XMIND, status and The conceptual model of the problem were extracted.Findings: In this study, reliability was discussed as a measure to replace validity and verification, which consists of four more detailed concepts of reliability, transferability, verifiability and confidentiality. Important and effective components identified in the military supply resources assest system (16 components) were ranked based on the acquired results using the ImportancePerformance Analysis (IPA) matrix.Conclusion: analyses showed that the two components of technicalknowledge and protectionsecurity competency assessment were considered as important issues and priorities for improvement and reform programs, and other issued components including: continuous observation of colleagues network, identification of armed forces new required capacities, dealing with network problems, promoting and strengthening the colleagues network through different methods, creating and updating database network(kernelnetwork), giving service, facilities and professional consultations, updating indicators and components of assessment, assessors and actors of Supply Resources Assessment System, qualification of knowledge based companies, performance of Supply Resources Assessment System agents in armed forces, introducing abilities and capacities of network, collecting protocols and guides, assessment criteria(structural and functional criterion), structure of Supply Resources Assessment System center and agencies were placed in the next priorities, and finally, based on the defined steps, optimal and executive improvement strategies are proposed.