شاخص‌های اخلاقی حکمرانی سرمایه‌های انسانی با رویکرد مدیریت کارآمد

زمینه و هدف: توجه به اخلاق در حکمرانی سرمایه انسانی در سازمان‌ها از ملزومات مدیریت کارآمد است چراکه تاثیر اخلاق در بعد فردی و اجتماعی زندگی انسان‌ها، امری قابل‌توجه و انکارناپذیر است. سازمان‌های امروزی نیازمند بازطراحی در رویکردهای مدیریتی خود بر مبنای زمینه‌های اخلاقی هستند. لذا پژوهش حاضر با هدف بررسی و واکاوی مولفه‌های اخلاقی حکمرانی سرمایه‌های انسانی با رویکرد مدیریت کارآمد انجام گرفت.روش: رویکرد پژوهش کیفی و روش سنتز پژوهی برای دستیابی به هدف پژوهش حاضر استفاده شد. قلمرو پژوهش کلیه مقالاتی هستند (132 مقاله) که در فاصله سالیان اخیر در مورد شاخص‌های اخلاقی حکمرانی سرمایه‌های انسانی در پایگاه‌های تخصصی و علمی ارائه ‌شده‌اند. نمونه پژوهش 25 مقاله است که این تعداد بر اساس پایش موضوعی، اشباع نظری داده‌ها و به‌صورت هدفمند انتخاب‌ شد. داده‌های پژوهش از تحلیل کیفی اسناد موردمطالعه، گردآوری‌ شده‌اند.ملاحظات اخلاقی: در تدوین مقاله، اصول اخلاقی به ویژه امانتداری در استناد به متون و حفظ اصالت مقاله، رعایت شده است.یافته‌ها: با تجزیه‌ و تحلیل داده‌ها، شاخص‌ها و مولفه‌های اخلاقی حکمرانی سرمایه‌های انسانی در سه بُعد منتخب و 11 محور مولفه‌های فردی (مشتمل بر اعتدال و میانه‌روی، مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی، تعامل‌گرایی، ظرفیت‌سازی، انتقادپذیری، انضباط کاری)؛ مولفه‌های سازمانی (مشتمل بر حکمرانی اخلاقی- راهبردی، عدالت محوری، تعهد سازمانی، پایش عملکرد اخلاقی سرمایه انسانی، شفافیت)؛ مولفه‌های مدیریتی (مشتمل بر توانمندسازی سرمایه انسانی، مدیریت تعارض در حکمرانی سرمایه انسانی، ابتکار و نوآوری در حکمرانی، مشارکت و حکمرانی مبادله‌ای، نظارت و رهبری سرمایه انسانی) مورد سازمان‌دهی قرار گرفت.نتیجه‌گیری: با توجه به یافته‌ها می‌توان نتیجه گرفت جهت حکمرانی اخلاقی نیروی انسانی و مدیریت کارآمد در سازمان نیازمند توجه به سه محور فردی، مدیریتی و سازمانی به‌صورت هم‌زمان هستیم؛ بازنگری و تحول در سازمان نیازمند بسترسازی و تحول در هر سه بُعد است.

ethical indicators of human capital governance with efficient management approach

background and aim: paying attention to ethics in the governance of human capital in organizations is one ofthe essentials of efficient management, because the influence of ethics in the individual and social aspects ofhuman life is significant and undeniable. today's organizations need to redesign their management approachesbased on ethical grounds. therefore, the current research was conducted with the aim of investigating andanalyzing the ethical components of human capital governance with an efficient management approach.methods: qualitative research approach and research synthesis method were used to achieve the goal of thisresearch. the scope of the research is all the articles (132 articles) that have been presented in specialized andscientific databases about the ethical indicators of human capital governance in recent years. the researchsample consists of 25 articles, which were purposefully selected based on thematic monitoring and theoreticaldata saturation. the research data were collected from the qualitative analysis of the studied documents.ethical considerations: in the preparation of the article, ethical principles, especially trustworthiness in citingtexts and maintaining the originality of the article, have been observed.results: by analyzing the data, indicators and ethical components of human capital governance in threeselected dimensions and 11 axes of individual components (including moderation, responsibility andaccountability, interactivity, capacity building, criticism, work discipline),organizational components(including ethical-strategic governance, justice-oriented, organizational commitment, monitoring the ethicalperformance of human capital, transparency),management components (including human capitalempowerment, conflict management in human capital governance, initiative and innovation in governance,participation and exchange governance, supervision and leadership of human capital) were organized.conclusion: based on the findings, it can be concluded that achieving ethical governance of human resourcesand effective organizational management requires simultaneous attention to three key dimensions: individual,managerial, and organizational. reform and transformation within an organization necessitate groundwork andchange across all three aspects.