طراحی الگوی رهبری فروتنانه برای مدیران با رویکرد فراترکیب

زمینه و هدف: با گسترش رفتارها و رویدادهای غیر اخلاقی، اتخاذ رهبری فروتنانه از جانب مدیران می‌تواند نقش مهمی در مدیریت اثربخش سازمان‌ها و کاهش رفتارهای غیر اخلاقی ایفا نماید. بنابراین پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوی رهبری فروتنانه برای مدیران انجام شد.روش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی، با رویکرد کیفی و با استفاده از روش فراترکیب هفت مرحله‌ای سندلوسکی و باروس (2007 م.) انجام شد. جامعه آماری مورد مطالعه شامل کلیه مطالعات فارسی و انگلیسی چاپ‌شده در حوزه رهبری فروتنانه برای مدیران در بین سال‌های 2000 تا 2023 بود. در این راستا، واژگان کلیدی مرتبط با هدف پژوهش مورد جستجو قرار گرفت و مقالات و اسناد به دست‌آمده با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند که در نهایت 50 مقاله که از معیارهای ورود به مطالعه برخوردار بودند، با استفاده از روش کد‌گذاری سه‌مرحله‌ای (باز، محوری، انتخابی) از طریق نرم‌افزار maxqda 2020 تجزیه و تحلیل شدند. پایایی کدگذاری‌ها با استفاده از ضریب توافق کاپا با مقدار 0.92 تایید شد و برای بررسی روایی پژوهش، یافته‌ها در اختیار 4 نفر از خبرگان تحقیق کیفی قرار گرفت.ملاحظات اخلاقی: در تمام مراحل پژوهش حاضر، جنبه‌های اخلاقی شامل اصالت متون، صداقت و امانتداری رعایت شده است.یافته‌ها: بر اساس نتایج تحلیل داده‌ها، 90 کد باز شناسایی شد که در 20 مفهوم و 4 مقوله دسته‌بندی شد. یافته‌ها نشان داد 4 مولفه مدیریت بر خود (هوش هیجانی، هوش اخلاقی، عاطفه مثبت، تعهد دینی، رفتار معنوی، ویژگی‌های شخصیتی رهبر و ویژگی وضعیت)، مدیریت افراد (غنی‌سازی کانال‌های ارتباطی، ویژگی شخصیتی پیروان، پویایی گروه، توانمندسازی روان‌شناختی، امنیت روانی، توانمندسازی شناختی و سرمایه روان‌شناختی)، مدیریت سازمان (رهبری مشارکتی، توانمندسازی ساختاری، فرهنگ سازمانی و ارزش‌های فرهنگی) و حمایت سازمانی (حمایت مدیریت ارشد و انتظارات رهبر نسبت به زیردستان) بر اتخاذ سبک رهبری فروتنانه در مدیران تاثیر دارند.نتیجه‌گیری: با توجه به بررسی‌های صورت‌پذیرفته، می‌توان نتیجه گرفت که وجود اتخاذ رهبری فروتنانه از جانب مدیران می‌تواند منجر به رشد و اثربخشی شخص مدیر، پیروان و سازمان گردد.

designing humble leadership model for managers with ameta-synthesis approach

background and aim: with the spread of unethical behaviors and events, the adoption of humble leadership by managers can play an important role in the effective management oforganizations and reducing unethical behaviors. therefore, the current research was conducted with the aim of providing a model of humble leadership for managers.methods: this research was conducted in terms of practical purpose, with a qualitative approach and using the seven-step hybrid method of sandelovski and baros (2007). the statisticalpopulation studied included all persian and english studies published in the field of humble leadership for managers between 2000 and 2023. in this regard, key words related to the purposeof the research were searched and the articles and documents obtained using the purposefulsampling method, finally 50 articles that met the inclusion criteria, using the three-stage codingmethod (open, central, selective) were analyzed through maxqda 2020 software. the reliability ofthe codings was confirmed using the kappa coefficient of agreement with a value of 0.92 and tocheck the validity of the research, the findings were provided to 4 qualitative research experts.ethical considerations: throughout all stages of the present research, ethical aspects includingthe originality of the texts, honesty and trustworthiness have been observed.results: based on the results of data analysis, 90 open codes were identified, which werecategorized into 20 concepts and 4 categories.conclusion: according to the studies, it can be concluded that the existence of humbleleadership by managers can lead to the growth and effectiveness of the manager, his followersand the organization.