|
|
مدل علی شایستگیهای اخلاقی دبیران مقطع متوسطه مورد مطالعه: شهر شیراز
|
|
|
|
|
نویسنده
|
صیف محمدحسن ,مظلومیان سعید ,حسینی محمدباقر ,محمدینیا طیبه
|
منبع
|
اخلاق زيستي - 1397 - دوره : 8 - شماره : 30 - صفحه:55 -68
|
چکیده
|
زمینه و هدف: با توجه به نقش مهم اخلاق در سازمانها از جمله مراکز آموزشی و رسالت مربیان برای آموزش نسلهای بعد، این پژوهش با هدف ارائه مدل علی شایستگیهای اخلاقی در معلمان شهر شیراز انجام شده است.مواد و روشها: در این مطالعه توصیفی همبستگی، 330 نفر از معلمان مقطع متوسطه شهر شیراز در سال تحصیلی 961395 با استفاده از فرمول کوکران و به روش تصادفی طبقهای انتخاب شدند. برای جمعآوری دادهها از پرسشنامههای اخلاق حرفهای gregory (1990 م.)، اخلاق حرفهای، فردی و سازمانی قهرمانی (2010 م.)، رضایت شغلی smith (1969 م.) سبک مدیریت (1982 م.) salzman و anderkolk، بیگانگی سازمانی صداقتیفرد (2007 م.)، عدالت سازمانی niehoff و moorman (1993 م.) استفاده شد. تحلیل دادهها به روش تحلیل مسیر و به وسیله نرمافزارهای spss و lisrel انجام گرفت.یافتهها: متغیرهای رضایت شغلی، عدالت سازمانی، سبک مدیریت و بیگانگی سازمانی، علاقه به کار، مشارکت در کار، پشتکار جدیت، روابط سالم انسانی و عوامل فردی تاثیر معنیداری بر شایستگیهای اخلاقی دبیران داشتند (p=0/01). 38% از واریانس شایستگیهای اخلاقی توسط متغیرهای برونزای نامبرده تبیین گردیده و مدل علی شایستگیهای اخلاقی معلمان از برازش خوبی برخوردار بود.نتیجهگیری: یافتهها نشان داد که متغیرهای برونزا و با میانجیگری عوامل فردی بر شایستگیهای اخلاقی تاثیر مثبت و معنادار میگذارند. از آنجایی که رعایت رفتارهای اخلاقی در یک سازمان در قدم اول به میزان ارجگذاری به ارزشهای اخلاقی در سیاستهای کلی و اقدامات مدیریتی آن سازمان بستگی دارد، به مدیران مدارس توصیه میشود تا با اتخاذ تدابیر لازم زمینه مناسب برای بروز هنجارها و شایستگیهای اخلاقی را فراهم نمایند.
|
کلیدواژه
|
اخلاق حرفهای؛ رضایت شغلی؛ شایستگی اخلاقی؛ عدالت سازمانی؛ سبک مدیریت؛ بیگانگی سازمانی
|
آدرس
|
دانشگاه پیام نور مرکز تهران, گروه علوم تربیتی, ایران, دانشگاه پیام نور مرکز تهران, گروه علوم تربیتی, ایران, دانشگاه پیام نور مرکز تهران, ایران, دانشگاه پیام نور مرکز تهران, گروه علوم اجتماعی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|