مدیریت بر مدیران مبتنی بر مدل خط سیر رهبری

از آنجایی که عملکرد سازمان ها برآیند عملکرد مدیران و رهبران آن ها می باشد، یافتن رهبران مناسب با مهارت های مناسب برای تصدی جایگاه های مناسب وظیفه ای خطیر و حیاتی در سازمان های امروزی محسوب می شود. نتایج پژوهش های متعدد انجام گرفته بعد از دهه هشتاد میلادی، حاکی از آن است که تاکید بر توسعه و جانشین پروری مدیران به صورت داخلی، منجر به دست‌یابی به موفقیت‌های بیشتری برای سازمان نسب به سایر رقبا خواهد گردید. این امر موجب گردیده تا شرکت ها، اهمیت پرورش مدیران و تربیت رهبران از طریق توسعه بازارهای داخلی منابع انسانی را بیش از پیش درک نمایند. در همین راستا، مدل خط سیر رهبری بعنوان یک چارچوب عملیاتی برای پیاده سازی همزمان فرایندهای ارزیابی، توسعه و جانشین پروری مدیران ارایه شده است. این مدل دارای هفت سطح رهبری می باشد و با تعریف مهارت ها و شایستگی‌های کلیدی مورد نیاز برای موفقیت در گذار از پایین‌ترین سطح مدیریت سازمانی (مدیریت بر خود) به بالاترین سطح آن (مدیریت بر شرکت)؛ به سازمان ها کمک می‌نماید تا رهبرانی شایسته را برای تصدی مناصب مدیریتی تربیت نمایند. لذا در این مقاله تلاش می‌گردد تا پس از مرور ادبیات مدیریت بر مدیران و تیوری های مربوط به توسعه و جانشین پروری مدیران، راهکارهای پیاده‌سازی و عملیاتی کردن مدل خط سیر رهبری، تبیین گردند.