چارچوب اختصاصی تحول سازمانی موفق در زیست‌بوم پیچیده نوآوری

تحول سازمانی بیش از سه دهه به‌صورت تخصصی مورد مطالعه پژوهشگران علم مدیریت بوده است و الگوهای متنوع عمومی اختصاصی و موضوعی، برای آن توسعه داده شده است. بااین‌حال، نرخ بالای شکست برنامه‌های تحولی یکی از چالش‌های اصلی پژوهشگران این حوزه است. پژوهش حاضر تلاش می‌کند با در نظر گرفتن نقش زیست‌بوم نوآوری در تحول سازمانی، به‌عنوان یکی از عوامل کمتر بررسی‌‌شده در موفقیت یا شکست تحول سازمان توجه نماید و پیشران‌ها و موانع محیطی و به تعبیری قفل‌شدگی سازمان در زیست‌بوم نوآوری خود را بررسی کند. هدف این پژوهش طراحی الگویی برای افزایش احتمال موفقیت تحول سازمان باتوجه به تحلیل بازیگران، تعارض منافع و روابط قدرت در زیست‌بوم است. برای این منظور، الگوی جامع تحول سازمان مبتنی بر فراترکیب بیش از هشتاد الگوی رایج به‌عنوان مبنا انتخاب شده و مبتنی‌بر نظرات خبرگان در حوزه زیست‌بوم پیچیده نوآوری، پس از ارزیابی علل شکست برنامه‌های تحول سازمان صنعتی در دوره‌های گذشته و اصلاح الگو برای رفع نقاط شکست، اثرات زیست‌بوم بر الگو استخراج شده و نهایتاً الزامات مرتبط با زیست‌بوم نیز بر الگوی مبنا اعمال شده‌است. این پژوهش، توصیفی - ارزیابی و توسعه‌ای است و با راهبرد پیمایش نظرات خبرگانِ زیست‌بوم هدف انجام شده است. تحلیل داده‌های کیفی پژوهش از طریق تحلیل‌محتوا انجام شده‌است. درنهایت الگوی هشت گامی تحول سازمانی با پنجاه‌وپنج فعالیت فرعی و پنج فعالیت پایه‌ای، طرح‌ریزی شده‌است. همچنین باتوجه به دیدگاه خبرگان، برای کاهش احتمال شکست تحول سازمان، اهمیت گام‌ها تعیین شده و همچنین در مواردی از موازی‌سازی فعالیت‌ها برای غلبه‌بر آسیب‌های الگوهای رایج تحول استفاده شده‌است.

a dedicated framework for successful organizational transformation in a complex innovation ecosystem

organizational transformation has been a specialized subject of study by management researchers for more than three decades, various general, specific and thematic models have been developed for it. the aim of this research is design a model to increase the probability of organizational transformation success by considering the role of the innovation ecosystem as factor of organizational transformation success or failure and, in other words, the organization's locking into its innovation ecosystem, considering the analysis of actors, conflicts of interest, and power relations in the ecosystem. for this purpose, a comprehensive organizational transformation model was selected by meta-synthesis of eighty common models and based on the opinions of experts in the complex innovation ecosystem. after evaluating the causes of failure of industrial organization transformation programs in the past and modifying the model to eliminate failure points, the effects of the ecosystem on the model were extracted and finally the requirements related to the ecosystem were applied to the base model. this research is descriptive-evaluative and developmental and was conducted with the strategy of surveying the opinions of experts in the target ecosystem. qualitative data analysis of the research was conducted with content analysis. finally, an eight-step organizational transformation model with 55 sub-activities and 5 basic activities has been designed. according to the experts' point of view, to reduce the possibility of organizational transformation failure, the importance of the steps has been determined, and in some cases, parallelization of activities has been used to overcome the disadvantages of common transformation models.