|
|
|
|
شناسایی و رتبه بندی پیشرانهای درون و برون سازمانی اثرگذار بر طراحی و تولید محصولات صنایع دستی (مورد مطالعه: کسب و کارهای کوچک تولیدی سفال و سرامیک هنری)
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کامران آزاد زهره ,شفیعی ساناز ,ملائی الهه
|
|
منبع
|
مديريت نوآوري - 1403 - دوره : 13 - شماره : 4 - صفحه:35 -72
|
|
چکیده
|
در محیط پیچیده پویا و متغیر ،امروزی کسب و کارها نیازمند اتخاذ راهبردهایی هستند که بتواند آنها را در بهبود عملکردشان یاری رساند در چنین محیطی فقط کسب و کارهایی باقی میمانند که خود را با شرایط پویای بازار رقابتی همگام سازند بنابراین طراحی و توسعه محصول جدید و اجرای موفق آن از مولفه های کلیدی برای بقا و رشد می باشد. با توجه به خلاً تحقیقاتی موجود در کسب و کارهای صنایع دستی این پژوهش با هدف شناسایی و رتبه بندی پیشرانهای موثر بر طراحی و توسعه محصول سفال و سرامیک هنری انجام شد. در بخش اول این پژوهش عوامل موثر بر طراحی و توسعه محصول شناسایی و در قالب 17 پیشران طبقه بندی شدند. در بخش دوم پیشرانهای استخراج شده به روش تحلیل اثر متقابل در اختیار 20 نفر از خبرگان در استانهای فارس یزد اصفهان ،تهران ،البرز آذربایجان شرقی و غربی همدان کردستان و کرمانشاه قرار گرفت با استفاده از نرم افزار میک مک پیشرانهای اثرگذار رتبه بندی شد و شدت خالص اثرگذاری و نوع متغیرهای آن مشخص شد. نتایج این پژوهش نشان داد بیشترین خالص تاثیر گذاری در اثرگذاری مستقیم مربوط به چیره دستی سازمان با قدرت تعیین کنندگی 21 بوده و پیشرانهای پیش بینی تقاضا پذیری مشتری با رتبه خالص 10 و مطلوبیت احساسی مشتری با رتبه خالص شش به عنوان پیشرانهای ،کلیدی دارای بیشترین شدت خالص اثر گذاری مستقیم بودند با استفاده از نتایج این پژوهش کسب و کارهای سفال و سرامیک هنری میتوانند در سیاستهای کلان خود مورد بازنگری قرار گرفته تا به افزایش کارایی این نهادها و بهبود شرایط شغلی آنها منجر شود.
|
|
کلیدواژه
|
طراحی و توسعه محصول، پیشرانهای سازمانی، نوآوری محصول، صنایعدستی، تحلیل میک مک
|
|
آدرس
|
دانشگاه پیام نور مرکز تهران, دانشکده مدیریت, ایران, دانشگاه پیام نور مرکز تهران, دانشکده فنی - مهندسی, گروه مدیریت فناوری اطلاعات, ایران, دانشگاه پیام نور مرکز تهران, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
mollaei@pnu.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
identification and classification of intra and extra organizational driving forces influencing product design and development (case study of small pottery and ceramic production units)
|
|
|
|
|
Authors
|
kamran azad zohreh ,shafiee sanaz ,molaei elahe
|
|
Abstract
|
in today's complex, dynamic, and ever-changing environment, businesses need to adopt strategies that can assist them in improving their performance. in such an environment, only those businesses that align themselves with the dynamic conditions of the competitive market can survive. therefore, the design and development of new products and their successful implementation are key factors for survival and growth.considering the existing research gap in handicraft businesses, this study aims to identify and rank the drivers influencing the design and development of artistic pottery and ceramics. in the first part of this research, the factors affecting product design and development were identified and classified into 17 drivers. in the second part, the extracted drivers were presented to 20 experts from the provinces of fars, yazd, isfahan, tehran, alborz, east and west azerbaijan, hamadan, kurdistan, and kermanshah using the cross-impact analysis method. using micmac software, the influential drivers were ranked, and their net impact intensity and variable types were determined.the results of this study showed that the greatest net influence in direct impact was attributed to organizational craftsmanship, with a determining power of 21, while the drivers of customer demand predictability, with a net rank of 10, and emotional desirability of the customer, with a net rank of six, were identified as key drivers with the highest net direct impact intensity.by utilizing the results of this research, artistic pottery and ceramics businesses can revisit their macro policies, leading to increased efficiency and improved working conditions for these institutions
|
|
Keywords
|
product design and development ,organizational drivers ,product innovation ,handicrafts ,micmac analysis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|