|
|
|
|
عوامل موثر بر یادگیری فناورانه شرکت ها در پروژههای همکاری تحقیقاتی با دانشگاهها و مراکز پژوهشی (مورد مطالعه: صنایع نفت، گاز و پتروشیمی)
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
احمدی مسعود ,نقی زاده محمد ,قاضی نوری سروش ,گودرزی مهدی ,پاک سرشت سعید
|
|
منبع
|
مديريت نوآوري - 1401 - دوره : 11 - شماره : 1 - صفحه:61 -88
|
|
چکیده
|
انجام پروژه های همکاری با دانشگاه ها و مراکز پژوهشی، از روش های متداول در دهه های اخیر است. برخی از این پروژه ها منجر به یادگیری برای صنعت شده اند، درحالیکه برخی دیگر یادگیری به همراه نداشته اند. این مقاله به این موضوع پرداخته است که در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی ایران چه عواملی بر یادگیری شرکت ها در پروژه های همکاری تحقیقاتی با دانشگاه ها و مراکز پژوهشی تاثیر می گذارند. بدین منظور، بامطالعه پیشینه پژوهش و انجام یک مطالعه کیفی، عوامل موثر بر یادگیری شرکت های حوزه نفت، گاز و پتروشیمی در این پروژه ها شناساییشده و سپس در بخش کمی، مدل حاصل از مرحله قبل مورد آزمون قرارگرفته است. در بخش های کیفی و کمی پژوهش، به ترتیب از روش های تحلیل مضمون و مدلسازی معادلات ساختاری استفادهشده است. قلمرو زمانی پژوهش بین سال های 1394 تا 1398 است. نتایج پژوهش، تاثیر ویژگی های دانشگاه/ مرکز پژوهشی، صنعت، ارتباط طرفین، محیط همکاری و قابلیت های رهبر تیم دانشگاه بر یادگیری شرکت ها در این همکاری ها را تائید کردند. همچنین زیرفاکتورهای وابستگی دانشگاه/ مرکز پژوهشی به بودجه عمومی، سازوکارهای کنترل همکاری توسط دانشگاه، صنعت و دولت، قوانین و رویه ها، میزان تعاملات و مدیریت دانش از مهمترین عوامل موثر شناسایی شدهاند.
|
|
کلیدواژه
|
همکاری تحقیقاتی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، یادگیری فناورانه، ارتباط صنعت - دانشگاه
|
|
آدرس
|
دانشگاه علامه طباطبایی, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت فناوری و کارآفرینی, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت فناوری و کارآفرینی, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت فناوری و کارآفرینی, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت فناوری و کارآفرینی, ایران, پژوهشگاه صنعت نفت, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
s.pakseresht110@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|