|
|
نگاشت تعاملات ذینفعان کلیدی نوآوری فناورانه داروهای زیستی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
آزادی احمدآبادی قاسم ,بهی فر مریم
|
منبع
|
مديريت نوآوري - 1403 - دوره : 13 - شماره : 2 - صفحه:79 -116
|
چکیده
|
رویکرد نظام نوآوری به چارچوبی محبوب برای پژوهشگران و سیاستگذاران تبدیل شده است تا بتوانند دلایل و ریشههای عدم خلق، انتشار و استفاده از نوآوری را شناسایی کنند. در رویکرد نظام نوآوری، فرایند نوآوری غیرخطی و پیچیده در نظر گرفته میشود. این پیچیدگی به صورت بازخورد متعدد بین عناصر، نهادها و شبکهها بازتاب مییابد. صنعت داروهای زیستی در میان صنایع نوین از جایگاه خاصی برخوردار بوده و سرعت توسعه کاربردهای آن شگفتآور و دارای تواناییها و حوزه عمل وسیعی است. ازاینرو، در پژوهش کنونی به تحلیل تعاملات ذینفعان کلیدی این حوزه با رویکرد نوآوری فناورانه با استفاده از الگوی تحلیل ساختاری و نرمافزار میکمک پرداخته شد. برایناساس، ابتدا مجموعه ذینفعان کلیدی موثر در توسعه نوآوری فناورانه در حوزه داروهای زیستی شناسایی شده و سپس با استفاده از نمودار میکمک بر اساس قدرت نفوذ و وابستگی طبقهبندی شدهاند. بر این اساس، ذینفعان کلیدی حوزه داروهای زیستی را پنج دسته از فعالان اصلی: حوزه سیاستگذاری، نظام آموزشی و پژوهشی، شرکتهای فعال، نظام مالی و نظام حمایتی و نظارتی تشکیل میدهند. پس از توزیع و تکمیل پرسشنامهها توسط 28 نفر از آگاهان کلیدی، گردآوری پرسشنامهها آغاز شد. نتایج نشان داد روابط برای توسعه نوآوریهای فناورانه میتواند بهگونهای باشد که مراکز تحقیق و توسعه داخلی وابسته به دولت، عهدهدار وظیفه تحقیق و توسعه؛ بنگاههای خصوصی عهدهدار تولید محصولات و وزارتخانههای دولتی عهدهدار بازاریابی از طریق تدوین مقررات و استانداردهای ایجادکننده انحصار یا وضع تعرفه یا خرید محصولات بومی باشند که میتواند با سطح توانمندی بنگاههای خصوصی تولیدکننده داروهای زیستی یا نهادهای دولتی درگیر، با تغییراتی از میزان همکاری همراه باشد. با این روش، خطرات و هزینههای تحقیق و توسعه بین مراکز تحقیقاتی دولتی و بنگاهها تقسیم میشود. همچنین، نهادهای دولتی با پایش روند نوآوریهای فناورانه میتوانند بازیگران جدید را وارد این همکاریها کنند و این زمانی امکانپذیر است که توانمندی بنگاههای خصوصی به اندازه کافی برای انجام تحقیق و توسعه، افزایش یافته باشد.
|
کلیدواژه
|
نظام نوآوری فناورانه، داروهای زیستی، نگاشت نهادی، سیاستگذاران، نهادهای مالی، تنظیمگران
|
آدرس
|
موسسه تحقیقات سیاست علمی کشور, گروه ارزیابی سیاستها و پایش علم، فناوری و نوآوری, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, ایران
|
پست الکترونیکی
|
m.behifar@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
mapping key stakeholder interactions of biopharmaceutical technological innovation
|
|
|
Authors
|
azadi ghasem ,behifar maryam
|
Abstract
|
the biopharmaceutical industry has a special position among modern industries and the speed of development of its applications is surprising and has a wide range of capabilities and field of action. therefore, in the current research, the interactions of the key stakeholders were analyzed with technological innovation approach, structural analysis model and micmac software. therefore, the set of key stakeholders effective in the development of technological innovation biological drugs were identified and then they were classified based on the power of influence and dependence. the key stakeholders of the field of biological drugs are five categories of main actors, policy field, educational and research system, active companies, financial system, support and regulatory system. after distributing and completing the questionnaires, it was collected by 28 key informants. the results showed that the relations for the development of technological innovations can be such that the internal research and development centers affiliated to the government, responsible for research and development; private companies are in charge of producing products and government ministries are in charge of marketing through the formulation of regulations and standards that create monopoly or the imposition of tariffs or the purchase of local products, which can be accompanied by changes in the level of cooperation with the level of capability of private companies producing biological drugs or government institutions involved.
|
Keywords
|
technological innovation system ,biopharmaceuticals ,institutional mapping ,policymakers ,financial institutions ,regulators
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|