|
|
بررسی قابلیتهای شرکت های کوچک و متوسط فناور در شکلگیری و تداوم همکاریهای فناورانه : مطالعهای چند موردی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
صمیمی علی ,قاضی نوری سروش ,معزز هاشم ,کشمیری مهدی
|
منبع
|
مديريت نوآوري - 1397 - دوره : 7 - شماره : 4 - صفحه:1 -34
|
چکیده
|
امروزه توسعه همکاریهای فناورانه یکی از راهکارهای مهم جهت توسعه منابع، قابلیتها و کسب مزیت رقابتی در میان سازمانها محسوب میشود. این نوع از همکاریها در میان شرکتهای کوچک و متوسط فناوری به جهت ایجاد تاثیرات چشمگیر بر موفقیت آنها از اهمیت بیشتری برخوردار است. یکی از بسترهای مهم جهت ایجاد و تداوم همکاریها ایجاد قابلیتهای لازم جهت ورود و بهرهبرداری از این همکاریها است. در این مقاله تلاش شده است تا بر اساس مطالعه چند موردی، قابلیتهای متفاوت چند بنگاه فناور کوچک و متوسط فناور از طریق انجام مصاحبه با مدیران شرکتها و طرفهای همکاری و مطالعه اسناد و مشاهده و به کمک تحلیل تم به مورد بررس قرار گرفت. نتایج نشان میدهد که قابلیتهای مورد نیاز در همکاری فناورانه در بنگاهها شامل چهار دسته قابلیتهای شکلگیری و تداوم همکاری، قابلیتهای پشتیبان محصول/خدمت فناورانه، قابلیتهای پشتیبان بهرهبرداری از محصول/خدمت همکاری و قابلیتهای یکسان و مکمل جهت همافزایی از طریق همکاری است که مجموعهای از قابلیتها بر اساس نوع همکاری و هدف آن در این مجموعهها قرار میگیرد. این قابلیتها بستر شکلگیری و تداوم همکاریها و همچنین میزان بهرهبرداری و نتیجه بر آمده از همکاریها برای بنگاه محسوب میگردد. این پژوهش اقدام به شناسایی و دسته بندی کارکردی قابلیت های همکاری نموده است و می تواند جهت بهبود شناسایی و پرورش قابلیت های بنگاه ها مرتبط با نوع و هدف همکاری های فناورانه آنان مورد توجه قرار بگیرد و همچنین به درک بهتر بنگاه ها جهت توسعه و تداوم همکاری های فناورانه از طریق توسعه قابلیت های مرتبط کمک کند.
|
کلیدواژه
|
همکاری فناورانه، قابلیتهای همکاری، شکلگیری همکاری، تداوم همکاری
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, ایران, دانشگاه تهران, ایران, دانشگاه صنعتی اصفهان, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Investigating the capabilities of the SME firms in the formation and continuation of technological collaborations: a multi case study
|
|
|
Authors
|
samimi ali ,ghazinoori soroush ,Moazzez Hashem ,Keshmiri Mehdi
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|