|
|
بررسی تاثیر کارکردهای مدیریت منابع انسانی برخلاقیت و نوآوری در محصول و فرآیند (مورد مطالعه: شرکتهای دانش بنیان مستقر در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
طاهری عطار غزاله ,رستم لو رضا
|
منبع
|
مديريت نوآوري - 1397 - دوره : 7 - شماره : 2 - صفحه:47 -68
|
چکیده
|
خلاقیت کارکنان تاثیر بسزایی در نوآوری و بقای سازمانی دارد. عملکرد خوب سازمان در حوزه نوآوری میتواند موجب حفظ مزیت رقابتی و رشد و توسعه سازمان شود. سازمانی که به دنبال خلاقیت و نوآوری است نباید از اهمیت و تاثیر کارکردهای مدیریت منابع انسانی بر خلاقیت و نوآوری غافل شود. در این پژوهش با استفاده از نمونهای 107 تایی از شرکتهای دانش بنیان پارک علم و فناوری دانشگاه تهران به بررسی رابطه بین کارکردهای مدیریت منابع انسانی با خلاقیت کارکنان و نوآوری محصول و نوآوری فرآیند پرداخته شده است. پژوهش حاضر بر اساس هدف، پژوهشی کاربردی و از نظر جمعآوری دادهها پژوهشی پیمایشی توصیفی است. جمعآوری دادههای پژوهش از طریق پرسشنامه انجام شده است. پایایی پرسشنامهها با محاسبه ضریب آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی (cr) و روایی پرسشنامهها با محاسبه دو معیار روایی همگرا و واگرا که مختص مدلسازی معادلات ساختاری است، مورد تایید قرار گرفت. همچنین برای تجزیه و تحلیل دادههای جمعآوری شده از روش معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزار اسمارت پی.ال.اس استفاده گردیده است. نتایج پژوهش نشان داد که کارکردهای مدیریت منابع انسانی تاثیر مثبت و مستقیمی بر خلاقیت کارکنان و خلاقیت کارکنان تاثیر مستقیم و مثبتی بر نوآوری محصول و نوآوری فرآیند دارد. همچنین نقش میانجی خلاقیت کارکنان در اثرگذاری کارکردهای مدیریت منابع انسانی بر نوآوری محصول و نوآوری فرآیند مورد تایید قرار گرفت.
|
کلیدواژه
|
کارکردهای مدیریت منابع انسانی، خلاقیت کارکنان، نوآوری محصول، نوآوری فرآیند
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت دولتی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Investigating the Impact of Human Resources Management Functions on Creativity, Product Innovation and Process Innovation (Case Study: KnowledgeBased Companies Based in Science and Technology Park of University of Tehran)
|
|
|
Authors
|
Taheriattar Ghazaleh ,rostamlou reza
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|