بررسی نقش میانجی‌ گری جو ایمنی در ارتباط میان تاب‌آوری و عملکرد ایمنی

مقدمه: جو ایمنی پتانسیل تاثیر بر عملکرد ایمنی شاغلین در صنایع پرمخاطره را دارد. تاب‌آوری نیز به‌عنوان یک مفهوم درحال‌توسعه، توانایی تاثیر بر بهبود مستمر عملکرد ایمنی را دارد. هدف از مطالعه حاضر، تعیین تاثیر تاب‌آوری به‌عنوان یک فاکتور سازمانی بر عملکرد ایمنی (رفتار ایمن) کارکنان در یک صنعت تولید فولاد است. انتظار می‌رود که جو ایمنی در رابطه میان تاب‌آوری و عملکرد ایمنی نقش میانجی گر داشته باشد.روش کار: این مطالعه در سال 1399 در یک صنعت تولید فولاد انجام شد. جهت سنجش متغیرهای موردمطالعه، پرسشنامه‌ای حاوی سه بخش سنجش تاب‌آوری، سنجش جو ایمنی و سنجش عملکرد ایمنی در میان 250 نفر از شاغلین توزیع گردید. پرسشنامه تاب‌آوری حاوی 19 آیتم بود که تاب‌آوری سازمان را در 6 بعد سنجش می‌نمود. جهت سنجش عملکرد ایمنی از دو بعد انطباق با ایمنی و مشارکت در ایمنی استفاده گردید و جهت سنجش جو ایمنی از پرسشنامه‌ای حاوی 19 آیتم در 4 بعد شامل ارتباطات ایمنی، درک ایمنی سرپرست، درک ایمنی همکاران و فشار کاری استفاده شد. یافته ها: نتایج سنجش برازش مدل ارتباطی با استفاده از مدل معادلات ساختاری نشان داد که تاثیر تاب‌آوری سازمانی بر جو ایمنی (0/05=p و 0/23= beta;) و همچنین تاثیر جو ایمنی بر عملکرد ایمنی (0/01=p و 0/43= beta;) معنی‌دار بود. بعلاوه، اثر غیرمستقیم تاب‌آوری سازمانی بر عملکرد ایمنی از طریق جو ایمنی 0/66 گزارش گردید؛ بنابراین، بر اساس نتایج، جو ایمنی دارای نقش میانجی‌گری در رابطه میان تاب‌آوری سازمانی و عملکرد ایمنی است.نتیجه گیری: ارتقاء تاب‌آوری سازمانی و جو ایمنی سبب ارتقاء عملکرد ایمن شاغلین می‌شود. تاب‌آوری سازمانی و ابعاد سازنده آن مانند فرهنگ گزارش دهی، یادگیری و آگاهی سبب بهبود هر دو بعد سازنده عملکرد ایمنی (انطباق با ایمنی و مشارکت در ایمنی) می‌گردد.

the mediating role of safety climate in the relationship between organizational resilience and safety performance

introduction: safety climate potentially affects safety performance in highhazard industries. resilience is a developing concept and is defined as the ability that can affect the continuous improvement of safety performance. the present study assesses the influence of organizational resilience on workers rsquo; safety performance in a steelmanufacturing industry. in this regard, the safety climate mediates the effect of organizational resilience on safety performance.material and methods: a crosssectional study was accomplished in the steel manufacturing industry in 2021. the survey included three parts: (1) organizational resilience, (2) safety performance, and (3) safety climate. besides, the organizational resilience was measured by a scale with six dimensions and 19 items. also, safety performance was assessed by six items regarding two performance dimensions (i.e., safety compliance and safety participation). in addition, safety climate was measured by 19 items, comprising four dimensions (i.e., safety communication, supervisor safety perception, coworker safety perception, and work pressure).results: the structural equation modeling results showed that the organizational resilience and safety climate had significant impacts on safety climate ( beta; = 0.23, p le; 0.05) and safety performance ( beta; = 0.43, p le; 0.05), respectively. also, the indirect results indicated that safety climate mediated the relationship between organizational resilience and workers rsquo; safety performance.conclusion: the increment of organizational resilience and safety climate improves workers rsquo; safety performance. besides, organizational resilience and related dimensions (e.g., reporting culture, learning, and awareness) improve the safety performance dimensions (i.e., safety compliance and safety participation).