توسعه یک مدل جدید مبتنی بر تیوری بازی برای تحلیل توسعه تامین‌کننده با لحاظ همکاری و رقابت همزمان در زنجیره تامین

شرکت‌ها به منظور ایجاد تمرکز فعالیت‌ها بر روی توانمندی‌های محوری، به طور فزاینده‌ای کالاها و خدمات مورد نیاز خود را از تامین‌کنندگان بیرونی خریداری می‌کنند. حال چنانچه عملکرد یک تامین‌کننده ضعیف باشد، شرکت‌های خریدار آگاه با دو گزینه روبه رو هستند: اجرای برنامه‌های توسعه‌ای به منظور بهبود وضعیت عملکردی تامین‌کننده فعلی یا تعویض با تامین‌کننده جدید با وضعیت عملکردی بهتر تحت شرایط معین. مساله زمانی چالش‌ برانگیزتر است که شرکت خریدار، ملزومات مورد نیاز خود را از تامین‌کننده‌ای خریداری نماید که با آن تامین‌کننده در بازار نیز رقابت داشته باشد؛ رویه‌ای که امروزه مصادیق زیادی در صنایع مختلف دارد. به منظور مطالعه تحلیلی مساله، در این مقاله مدل ریاضی ارایه می‌شود تا گزینه‌‌های توسعه تامین‌کننده فعلی و تمایل به تامین‌کننده جدید را با یکدیگر مقایسه نماید. به ویژه، سه شرکت رقیب در بازار با یک محصول نهایی در شرایطی در نظر گرفته می‌شود که یکی از شرکت‌ها محصول خود را از یکی شرکت‌های رقیب تهیه می‌نماید. از آنجا که این شرکت از عملکرد تامین‌کننده خود به لحاظ قیمت رضایتمندی ندارد، ممکن است به منظور کمک برایکاهش هزینه‌ها با او وارد سرمایه‌گذاری همکارانه شود. به علاوه، این امکان وجود دارد که شرکت خریدار تامین‌کننده فعلی را رها نماید و به شرکت تامین‌کننده جدید با هزینه کمتر متمایل شود. به رغم تضاد با برداشت اولیه، تحلیل‌های ریاضی نشان می دهد که تحت شرایط معین، همکاری با رقیب بر رها کردن وی برتری دارد.