قابلیت عملکرد نمودارهای کنترلی چند متغیره t2 و mewma در پایش پروژه

یکی از کاربردی ‌ترین روش‌ های پایش و کنترل عملکرد پروژه مدیریت ارزش کسب شده است. بکارگیری گسترده این روش در بسیاری از پروژه‌ها منجر به تولید شاخص ‌های متعدد با تاثیر متقابل می‌گردد، این ویژگی مهم تحلیل انفرادی آنها را با خطا همراه می‌سازد. در این روش نه تنها به تاثیر متقابل شاخص‌ها توجه نمی شود، بلکه عدم توجه به پایش تغییرپذیری شاخص ها موجب شده که این روش جهت پایش پروژه بر اساس معیار شاخص پذیری، عملکرد مناسبی نداشته باشد. در این پژوهش با استفاده از نمودارهای کنترلی چند متغیره، به صورت همزمان شاخص‌های عملکردی یک پروژه گازرسانی مبتنی بر داده‌های واقعی را بررسی نموده‌ایم، پس از تحلیل نتایج به دست آمده، عملکرد دو نمودار هتلینگ و (mewma) را با یکدیگر مقایسه کرده ایم که نمودار (mewma) از قابلیت و حساسیت بیشتری نسبت به نمودار هتلینگ در شناسایی تغییرات در فرایندهای چند متغیره برخوردار می باشد.

functionality of t2 and mewma multivariable control charts in project monitoring

one of the most practical methods of monitoring and controlling project performance is earned value management. the widespread use of this method in many projects leads to the production of multiple indicators with mutual influence, this important feature makes their individual analysis with errors. in this method, not only the mutual influence of the indicators is not paid attention to, but also the lack of attention to the monitoring of the variability of the indicators has caused this method to monitor the project based on the criterion of indexability. in this research, using multivariable control charts, we have simultaneously checked the performance indicators of a gas supply project based on real data. after analyzing the obtained results, we have compared the performance of hotelling and (mewma) charts with each other. after comparison, it was found that mewma chart has more capability and sensitivity than hotelling chart in identifying changes in multivariate processes.