پایش شاخص‌های عملکرد هزینه و برنامه پروژه در شرایط عدم قطعیت با ارائه یک رویکرد کنترلی جدید فازی

مدیریت ارزش کسب‌شده یک متدولوژی موثر در تحلیل و کنترل عملکرد پروژه با استفاده از اندازه‌گیری دقیق‌ عملکرد پروژه و پیشرفت پروژه است. در مدیریت ارزش کسب‌شده علاوه بر بررسی عملکرد پروژه، به تخمین و پیش‌بینی هزینه‌ها و زمان اتمام پروژه نیز توجه خاصی می‌شود. به‌گونه‌ای که بخش مهمی از برنامه‌ریزی سازمان پروژه براساس این تخمین‌ها انجام می‌شود. برای یک پیش‌بینی صحیح نیاز است که برنامه پروژه از کیفیت مناسبی برخوردار باشد. درصورتی‌که برنامه پروژه معتبر نباشد، پیش‌بینی‌های انجام گرفته برای پروژه نیز نامعتبر خواهند بود. در این مقاله برای بررسی عملکرد پروژه، یک نمودار جدید کنترل میانگین متحرک موزون نمایی فازی ارائه می شود که در آن شاخص‌های‌ عملکرد برنامه‌ای و هزینه‌ای پروژه به‌صورت قطعی نبوده و عدم قطعیت ها به‌صورت عدد فازی ذوزنقه‌ای بیان می‌شوند. همچنین حدود کنترل فازی این نمودار کنترل پیشنهادی با استفاده از روش‌های مختلف به حدود کنترل قطعی تبدیل می شوند. سرانجام برای بررسی عملکرد روش فازی پیشنهادی از یک مثال کاربردی واقعی در پروژه احداث در صنعت پتروشیمی استفاده شده است.