|
|
توانمندسازی دانشگاهی با رویکرد راهبردی: چارچوب موقعیتی برای برنامهریزی توسعه دانشگاه بامیان افغانستان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
ترک زاده جعفر ,محمدی مهدی ,سلیمی قاسم ,فروغ بازمحمد
|
منبع
|
مطالعات برنامه ريزي آموزشي - 1396 - دوره : 6 - شماره : 11 - صفحه:133 -157
|
چکیده
|
جهان، در حال عبور سریع از اقتصاد صنعتی به اقتصاد دانش است و دانشگاه ها محور اساسی انواع فعالیت های دانشی ازجمله، تولید دانش، توزیع دانش، ترویج دانش، تبدیل دانش و استفاده از دانش هستند. ایفای چنین نقشی توسط دانشگاهها در کشورهای درحالتوسعه، مستلزم برنامهریزی توسعهای دانشگاهی است. در این مسیر، توانمندسازی بهعنوان یک فرایند هوشمندانه و برنامۀ هدفمند برای توسعه و بهکارگیری ظرفیتهای دانشگاه در ابعاد و زمینههای مختلف فردی، گروهی و سازمانی، بهمثابۀ یک استراتژی کلیدی مطرح میشود. براین اساس این پژوهش در یک مطالعه موردی کیفی به تدوین چارچوبی برای توانمندسازی دانشگاه پرداخت. مشارکت کنندگان پژوهش 26 نفر از اعضای هیئتعلمی و 6 نفر از کارکنان دانشگاه بامیان افغانستان و 18 نفر متخصصان مجرب از اعضای هیئتعلمی دانشگاه های شیراز بهعنوان آگاهیدهندگان کلیدی بودند که با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند از نوع معیار با در نظر گرفتن بحث اشباع نظری انتخاب شدند. روش جمع آوری داده ها شامل مصاحبه نیمه ساختمند با مشارکتکنندگان و نیز مطالعه ی اسناد بود. با استفاده از روش تحلیل مضمون و تشکیل شبکه ی مضامین تحلیل شد. براین مبنا، شبکه مضامین توانمندسازی دانشگاه بامیان مشتمل بر 56 مضمون پایه و 4 مضمون سازمان دهنده و یک مضمون فراگیر صورتبندی گردید. نتیجه این پژوهش نشان می دهد که توسعه و اِعمال برنامه توانمندسازی در سه سطح فردی، گروهی و سازمانی با رویکرد راهبردی زمینه رشد و توسعه دانشگاه بامیان را فراهم می سازد.
|
کلیدواژه
|
برنامهریزی توسعه دانشگاهی، آموزش عالی، توانمندسازی، رویکرد راهبردی
|
آدرس
|
دانشگاه شیراز, ایران, دانشگاه شیراز, ایران, دانشگاه شیراز, ایران, دانشگاه بامیان, افغانستان
|
پست الکترونیکی
|
asad6184@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Academic Empowerment with a Strategic Approach: a Situational Framework for Planning the Development of Bamiyan University, Afghanistan
|
|
|
Authors
|
Torkzade Jafar ,Mohammadi Mehdi ,Salimi Ghasem ,Forough Baz Mohammad
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|