|
|
تحلیل فازی تاثیر منطق تصمیمگیری کارآفرینان بر نوآوری کسبوکار
|
|
|
|
|
نویسنده
|
فرخ منش ترانه ,حسینی نیا غلامحسین ,داوری علی ,جهانبخت محمد
|
منبع
|
كارافن - 1402 - دوره : 20 - شماره : 2 - صفحه:65 -81
|
چکیده
|
اثرسازی و علیت، نماینده دو نوع منطق تصمیمگیری کارآفرینان در فرایند کارآفرینی هستند. اثرسازی بر استفاده از ابزارهای موجود، کنترل آینده و انعطافپذیری و شناسایی فرصتهای بالقوه بازار در یک محیط پرابهام تاکید دارد. منطق علیتگرا بر برنامهریزی رسمی، پیشبینی آینده و تحلیل رقابتی تمرکز دارد. پژوهشها نشان میدهند که کسبوکارهای جدید، اغلب منابع نوآوری هستند ولی چنین شرکتهایی بهندرت قادر به سرمایهگذاری در فرایندهای پرهزینه هستند و در عوض از مسیرهای جایگزین برای تولید نوآوری استفاده میکنند. درواقع اقدامات نوآورانه کسبوکارها با بهکارگیری رویکردهای اثرسازی و علیت و برای کاهش نبوداطمینان صورت میگیرد. بر این اساس این پژوهش بررسی میکند که چگونه تعاملات ترکیبی از اصول اثرسازی (شامل آزمایش گری، زیان قابلتحمل، انعطافپذیری و پیشتعهدات) و علیت، منجر به نوآوری کسبوکار میشود. در این مطالعه تحلیل مقایسهای کیفی مجموعه فازی و پیکربندیهایی از ابعاد اثرسازی و علیت مرتبط با نوآوری کسبوکار بررسی شده است. نمونه تحقیق شامل 145کارآفرین مستقر در پارکهای علم و فناوری میباشد. نتایج، نشاندهنده هشت ترکیب از علیت و ابعاد اثرسازی است که به سطح بالایی از نوآوری منجر میشوند. نتایج نشان داد که هیچ شرطی بهتنهایی برای نوآوری کسبوکار لازم نیست و کارآفرینان مستقر در پارکهای علم و فناوری، از مولفههای اثرسازی و علیت در پیکربندیهای پیچیده استفاده میکنند. در انتها پیشنهادهایی برای مطالعات آتی ارائه شده است.
|
کلیدواژه
|
اثرسازی، علیت، منطق تصمیمگیری، نوآوری، تحلیل مقایسهای کیفی مجموعه فازی
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشکده کارآفرینی, گروه کسب و کار جدید, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده کارآفرینی, گروه کسب و کار جدید, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده کارآفرینی, گروه کسب و کار جدید, ایران, دانشگاه صنعتی شریف, دانشکده اقتصاد و مدیریت, گروه مدیریت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
taraneh.far@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
fuzzy analysis of the effect of entrepreneurs’ decision making logic on business innovation
|
|
|
Authors
|
farokhmanesh taraneh ,hosseininia gholamhossein ,davari ali ,jahanbakht mohammad
|
Abstract
|
effectuation and causation represent two types of decision making logic of entrepreneurs in the entrepreneurial process. effectuation emphasizes using available means, controlling the future, flexibility, and identifying potential market opportunities in an uncertain context. causal logic focuses on formal planning, predicting the future, and competitive analysis. studies show that new ventures are often sources of innovation. however, such firms are rarely able to invest in costly processes and instead use alternative routes to generate innovation. firms’ innovative actions were carried out using the approaches of effectuation and causation to reduce uncertainty. this research examined how combined interactions of effectuation principles (including experimentation, affordable loss, flexibility, and pre commitment) and causation lead to business innovation. in this study, the fuzzy set qualitative comparative analysis (fsqca) and configurations of the dimensions of effectuation and causation related to business innovation were investigated. the research sample included 145 entrepreneurs established in science and technology parks. the results showed eight combinations of causation and dimensions of effectuation that lead to a high level of innovation. findings revealed that no single condition was necessary for business innovation, and entrepreneurs operating in science and technology parks use effectuation components and causation in complex configurations. finally, recommendations for future studies were provided.
|
Keywords
|
effectuation ,causation ,decision making logicinnovation ,fsqca
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|