ارائه و تبیین مدل کاهش اضافۀ وزن سازمانی با رویکرد آزادسازی شرکت‌های دولتی استان چهارمحال و بختیاری

کاهش اضافه وزن سازمانی روشی است که سازمان‌ها برای کاهش هزینه، تمرکز بر روی فرآیندهای اصلی، بهبود خدمات و ارتقای مهارت به کار می‌برند. با اتخاذ سیاست کاهش اضافه وزن سازمانی یک سازمان می تواند، تنها بر فعالیت‌هایی تمرکز کند که به خاطر آنها ماموریت یافته است و کارهایی را انجام دهد که دقیقاً به اهداف سازمانی‌اش مربوط است در این راستا، هدف پژوهش حاضر با هدف ارائه و تبیین مدل کاهش اضافه وزن سازماتی با رویکرد آزادسازی در شرکت های دولتی استان چهارمحال و بختیاری بود. روش تحقیق از نوع کاربردی و اکتشافی بود.جامعۀ آماری تحقیق مدیران و معاونین شرکت‌های دولتی استان چهارمحال و بختیاری بودند که با روش اشباع نظری 10 نفر به عنوان حجم نمونه تعیین شدند. ابزار پژوهش پرسش‌نامه محقق ساخته بود که روایی توسط خبرگان و پایایی با استفاده از آلفای کرونباخ بررسی شد و مورد تایید قرار گرفت. به منظور تجزیه و تحلیل اطلاعات در بخش کیفی از تکنیک داده بنیاد و در بخش کمی از رویکرد مدل‌سازی معادلات ساختاری کواریانس محور استفاده شد. نتایج نشان داد ابعاد مدل شامل 14 تم اصلی کاهش و کنترل هزینۀ عملیات- دسترسی به منابع (غیر داخلی)- مدیریت وظایف مشکل یا کنترل ناپذیر- رضایت مشتری، تعاون و همکاری برای افزایش رقابت پذیری- ارتباط بسته با مشتریان و عرضه کنندگان، گران بودن معرفی محصول جدید، غنی سازی مشتری، نوآوری محرک مشتری، صرفه جویی در وقت جهت انجام فرآیندهای داخلی سازمان- بهبود خدمات مشتری- کاهش ریسک از طریق شریک شدن با یک واحد دیگر در محیط تجاری نامطمئن-  ابزارهای توسعه سازمان‌ها و ارتقای بهره وری در قالب کوچک سازی- آزاد کردن منابع برای اهداف دیگر و در دسترس قرار گرفتن وجوه سرمایه- تزریق وجوه نقد به شرکت- اضافه وزن سازمانی- نظریۀ ‌خصوصی سازی به مثابۀ توانمندسازی اجتماعات محلی. نظریۀ‌ خصوصی سازی به مثابۀ کاهش بار اضافی دولت از مولفه های استخراج شده از متون می باشند با توجه به برازش مدل، یافته ها از اعتبار بالایی برخوردار هستند.

presenting and explaining the organizational overweight reduction model with the release approach (case study: government companies of chaharmahal and bakhtiari province)

organizational overweight reduction is a method that organizations use to reduce costs, focus on core processes, improve services, and improve skills. by adopting an organizational overweight reduction policy, an organization can focus only on the activities for which it has been assigned and undertake tasks that are just related to its organizational goals. in this regard, the purpose of this study was to present and explain the reduction model. organizational overweight was a liberalization approach in state-owned companies in chaharmahal and bakhtiari province. the research method was applied and exploratory. the statistical population of the research included the managers and deputies of state-owned companies in chaharmahal and bakhtiari province; the sample size of 20 people was determined by the theoretical saturation method. the research tool was a researcher-made questionnaire, validity of which was verified by experts and reliability was verified using cronbach’s alpha. the results demonstrated that the dimensions of the model included 8 main themes: internal factors, economic factors, human factors, organizational culture, technology, software facilities, hardware, knowledge and skills and communication, organizational structure: planning, coordination and information flow, organizational culture, changing forces competitive technology software, hardware, knowledge and skills, communications and organizational agility. due to the model fit, the findings were highly valid.