طراحی مدل ترکیبی استراتژی مدیریت منابع انسانی در حوزه آموزش و ساختار سازمانی در شرکت توزیع نیروی برق مازندران

با توجه به نقش کلیدی منابع انسانی در خلق مزیت رقابتی و لزوم برنامه‌ریزی برای مدیریت این دارایی‌ها، این تحقیق بر مبنای مدل یکپارچه بامبرگر و مشولم و دیدگاه مینتزبرگ درباره ساختار سازمانی و در پی شناسایی استراتژی مدیریت منابع انسانی شرکت توزیع برق مازندران در حوزه آموزش و سایر معاونت‌ها براساس رویکرد نقاط مرجع استراتژیک (srp) و تعیین نوع ساختار سازمانی شرکت و واحدها به عنوان عامل اثرگذار در اجرای استراتژی می باشد. آیا هم سویی بین ساختار سازمانی و استراتژی منابع انسانی در حوزه آموزش وجود دارد؟ چه ترکیبی از آن اثربخش‌تر خواهد بود؟ روش تحقیق توصیفی و پیمایشی است. در این مقاله از سه چک‌لیست برای شناسایی متغیرهای تمایز و رهبری هزینه، متغیرهای استخدام از بازار کار داخلی و خارجی، تعیین استراتژی مدیریت منابع انسانی و تعیین نوع ساختار سازمانی و برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از روش‌های آماری آزمون ks، آزمون فرض، t استیودنت، و منطق فازی استفاده شده است. برای اعتبار تحقیق از مدل‌سازی معادلات ساختاری بهره‌گیری شده است. یافته‌ها نشان می‌دهد استراتژی منابع انسانی در کل شرکت از وضعیت مطلوبی برخوردار است و ساختار سازمانی برای اجرای آن، هم‌سو تشخیص داده شد اما واحدهای بهره‌برداری و مالی از لحاظ ساختار و در واحدهای مهندسی، مشترکین، هماهنگی و حسابرسی از لحاظ نوع استراتژی باید اصلاحاتی را انجام دهند.

integrative human resource management strategy in training and organizational structure in mazandaran electricity distribution company

according to the critical role of human resources (hr) in creating competitive advantage and the necessity of planning for managing these assets, this research identified the strategy of hr management and other deputies of mazandaran electricity distribution company based on the strategic reference point approach (srp). it determined the organizational structure of the company and units as an influential factor in implementing strategy. finally, the following questions were addressed: is there alignment between organizational structure and hr strategy and what combination would be most effective? the research method was descriptive and survey based. in this research, three checklists were used to identify differences and cost management variables, variables of recruitment from the domestic and foreign labor market, and determine hr strategy and organizational structure used. for data analysis, statistical methods such as ks test, assumption test, t student, and fuzzy logic were used. in addition, structural equation modeling was used for the validity of the research. findings show that the human resources strategy in the whole company is in a desirable state and the organizational structure for its implementation was recognized as consistent, but engineering department, clients department, coordination department, and audit department should be modified in terms of strategy and units such as the financial department and project implementation department needs modification in structure.