تدوین و رتبه بندی استراتژی های منابع انسانی سازمان آموزش فنی و حرفه‌ای کشور با به کارگیری برنامه ریزی آرمانی خطی

مهمترین منبع در هر سازمان، منابع انسانی می باشد که توجه به آن از اهمیت بالایی برخوردار است. لذا هدف اصلی این تحقیق تدوین و رتبه بندی استراتژی های منابع انسانی سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور می باشد. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی، از نظر ماهیت و روش، توصیفی تحلیلی و به لحاظ اجرا میدانی می باشد. در این تحقیق ابتدا به کمک تکنیک های تدوین راهبرد، مهم ترین عوامل اثر گذار داخلی و خارجی شناسایی شد و با استفاده از ماتریس نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدات، راهبرد های اولیه سازمانی تدوین شدند. در پژوهش حاضر جهت تدوین استراتژی از سوات و جهت رتبه بندی استراتژی های منابع انسانی از تکنیک نوین برنامه ریزی آرمانی خطی که یکی از روش های جدید در وزن دهی می باشد، استفاده شده است. براساس نتایج تحقیق یازده استراتژی شامل، سه استراتژی so، سه استراتژی wo، سه استراتژی st و دو استراتژی wt شناسایی شدند. در اولویت بندی نهایی نیز استراتژی دهم که نظامند کردن سیستم انتصاب کارکنان براساس توانمندی و شایستگی انان می باشد رتبه اول را بدست آورده است و مابقی استراتژی رتبه بندی شده اند. به مدیران سازمان پیشنهاد می گردد که سیستم انتصاب و پیشرفت شغلی کارکنانشان را براساس شایستگی ها و توانمندی آنان قرار دهند تا از این طریق بتوان انگیزه کارکنان را افزایش داد.

Formulation and Ranking of Human Resources Strategies of Iran Technical and Vocational Training Organization based on Linear Goal Programming

The main purpose of this research is to formulate and rank the human resources strategies of Iran Technical and Vocational Training Organization. The present research is applied in terms of its purpose, in terms of nature and method, descriptiveanalytical and in terms of field performance. In this research, firstly, with the help of strategy Formulation techniques, the most important internal and external factors were identified, and initial organizational strategies were developed using the strengths and weaknesses matrix, opportunities and threats. In this research, a novel linear goal programming technique, one of the new methods for weighting, has been used to formulate a SWOT strategy and to rank human resources strategies. Based on the results of the research, 11 strategies including 3 SO strategies, 3 WO strategies, 3 ST strategy and 2 WT strategies were identified. In the final ranking, the tenth strategy that "systematizes the appointment of employees based on their competence" is ranked first, and the rest of the strategy is ranked. It is suggested to managers of the organization to position their employeeschr(’39’) appointment and career progression based on their competencies and capabilities in order to increase the motivation of the employees.