نگاشت نقشه یکپارچه توسعه سطح نوآوری و تجاری سازی شرکت های دانش بنیان ایران با استفاده از رویکرد تحلیل و توسعه گزینه های استراتژیک

نوآوری یعنی تاثیرگذاری اقتصادی یا اجتماعی شیء بر بازار. ایده‌های بی‌شماری آفریده می‌شود اما از این میان، تنها شمار اندکی بر بازار تاثیر می‌گذارند و ایده و اختراعی نو شناخته می‌شوند. تاسیس شرکت‌های دانش‌بنیان به منظور تجاری ساختن ایده‌ها از کارهای جدی است که در کشور به منظور عملی شدن تبدیل نوآوری‌ها به تکنولوژی صورت گرفته است. وجود سیستمی اثربخش برای نوآوری با توجه به انواع منابع خاص موردنیاز شرکت در دستیابی به مزیت رقابتی پایدار، یک انتخاب راهبردی تلقی می‌گردد. هدف این پژوهش نگاشت نقشه‌ای جهت توسعه نوآوری و تجاریسازی شرکت‌های دانش‌بنیان ایران است که با استفاده از رویکرد تحلیل‌و‌توسعه گزینه‌های استراتژیک انجام شده است. داده‌های تحقیق از طریق مصاحبه با خبرگان جمع آوری و نقشه نهایی با استفاده از نرم افزار decision explorer ترسیم و تجزیه‌و‌تحلیل شد. بر‌این‌اساس، منابع انسانیفناوریفرهنگعوامل سیاسیمنابع مالی‌و‌سرمایه‌ایمنابع فیزیکی‌و‌ساختاری، گزینه‌های کلیدی در توسعه نوآوری و تجاری‌سازی شرکت‌های دانش‌بنیان است که با تمرکز بر این گزینه‌ها برای هر کدام راهبردهایی تدوین و ارائه گردید تا باعث تقویت موضوعات مهم نقشه شده و در سطح بالاتر موجب رسیدن به اهداف شوند.

Mapping the Integrated Map for Development of the Innovation and Commercialization Level of Iranian KnowledgeBased companies: Using Strategic Options Development and Analysis

Innovation means the economic or social impact of the object on the market. Innumerable ideas are created but among them, only a small number can affec the market, considered as new ideas and inventions. Establishing knowledgebased companies in order to commercialize ideas is a serious work that has been done in the country to transform innovation into technology. The existence of an effective system for innovation with respect to the various types of specific resources required by the company to achieve sustainable competitive advantage is considered as a strategic choice. The purpose of this study is to develop a map to developing the innovation and commercialization level of the knowledgebased companies in Iran which conducted using Strategic Options Aevelopment and Analysis approach. Data collected through interviews with experts and the final map drew and analyzed using Decision Explorer software. Accordingly, human resourcestechnologyculturepolitical factorsfinancial&capital resourcesphysical&structural resources are key options in the development of the innovation and commercialization of the knowledgebased companies, by focusing on these options, strategies have been developed for each of them to reinforce the key issues and to achieve the goals at the higher level.