بررسی و سنجش ارزش‌ها و نگرش‌های کارکنان فراجا

زمینه و هدف: هدف پژوهش حاضر بررسی وضعیت ارزش‌ها و نگرش‌های کارکنان فراجا (کارکنان ساع.س، پلیس پیشگیری و پلیس راهور) در ابعاد مذهبی- اخلاقی، اجتماعی، رفاه اقتصادی، بُعد سازمانی و ارزش های فرهنگی بود.روش‌: روش این تحقیق، کمّی از نوع پیمایش و از ابزار پرسشنامه برای گردآوری داده‌ها بهره‌گیری شد. همچنین پرسشنامه با استفاده از روش نمونه گیری طبقه ای متناسب در بین 3400 نفر از کارکنان فراجا (رده های پیشگیری ، راهرو و ساع.س) توزیع و  پس از تکمیل به تعداد 3102 پرسشنامه، مبنای تحلیل های آماری قرار گرفت.یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد وضعیت ابعاد مذهبی- اخلاقی، اجتماعی، سازمانی و فرهنگی کارکنان فراجا در وضعیت مناسبی است.در این ابعاد احساس سرزندگی و شور و نشاط احساس عدالت سازمانی ، تعهد سازمانی ، امیدواری به آینده سازمان ، پیش بینی مسیر ارتقاء تعامل مافوق و زیر دست، کیفیت پذیرش اهداف سازمان، کیفیت تعامل و تبادل اطلاعات، ضرورت مهارت افزایی و تقویت تخصص در کار، نگرش به وضعیت عملکرد سیستم ها و حوزه های سازمان ، نگرش به عملکرد عقیدتی سیاسی فراجا ، نگرش نسبت به ضرورت و اهمیت در ساع.س و غیره از منظر کارکنان فراجا وضعیت خوبی را نشان می دهد. رضایت از رفاه اقتصادی - اجتماعی در بین کارکنان ساع .س بیشتر از سایر رده ها است که بیانگر اثر باورهای مذهبی عمیق بر رضایت زندگی کارکنان است.نتایج: اتخاذ تدابیری عدالت‌محوری نظیر تقویت احساس عدالت سازمانی، تقویت برخورد شیرین و منصفانه مافوق ها با زیر دستان(یعنی دوستی و صمیمیت در بین آنها)، جویا شدن نظرات زیردستان و استفاده از آن، در ارتقای عملکرد سازمانی، کارگشا است. همچنین اتخاذ تدابیری به‌منظور اطلاع از مسائل و مشکلات سازمانی، همدلی و هم‌زبانی مدیران و فرماندهان با کارکنان زیرمجموعه، می‌تواند تسهیل‌کُننده و  تقویت‌کُننده فرهنگ سازمانی مطلوب باشد. این راهکارها به‌طور خاص باید در استان‌ها و رده های تخصصی  که وضعیت نگرش‌ کارکنان نسبت به میانگین کل، پایین‌تر از حد متوسط است در دستور کار قرار گیرد.

values and norms; attitude; organizational culture; social; religious; faraja

background and objectives: the aim of the current research was to investigate the status of values and attitudes of faraja employees (saas employees, prevention police and traffic police) in terms of religious-ethical, social, economic welfare, organizational dimension and cultural values.methodology: the method of this research was a quantitative survey and a questionnaire tool was used to collect data. also, the questionnaire was distributed among 3400 faraja employees (preventive, corridor, and hourly) using proportional stratified sampling method, and after completing 3102 questionnaires, it became the basis of statistical analysis.findings: the findings showed that the status of the religious-ethical, social, organizational and cultural dimensions of faraja employees is in a good state. in these dimensions, the sense of vitality and vitality, the sense of organizational justice, organizational commitment, hope for the future of the organization, predicting the path to improve the interaction of superiors. and below, the quality of acceptance of the organization’s goals, the quality of interaction and information exchange, the necessity of increasing skills and strengthening expertise in work, the attitude towards the performance status of the organization’s systems and areas, the attitude towards the ideological and political performance of faraja, the attitude towards the necessity and importance of the hour etc. from the perspective of faraja employees, it shows a good situation. satisfaction with economic-social well-being is more among the employees of hr than other categories, which shows the effect of deep religious beliefs on the life satisfaction of employees.results: adopting justice-oriented measures such as strengthening the sense of organizational justice, strengthening the sweet and fair treatment of superiors with subordinates (i.e. friendship and intimacy between them), seeking the opinions of subordinates and using them, is effective in improving organizational performance. also, taking measures to inform about organizational issues and problems, empathy and understanding of managers and commanders with subordinate employees, can facilitate and strengthen the desired organizational culture. these solutions should be put on the agenda in provinces and specialized categories where the attitude of employees is lower than the average.