تاثیر سبک رهبری تحول آفرین بر صمیمیت سازمانی (موردمطالعه: سازمان عقیدتی سیاسی ناجا)

زمینه و هدف: فرهنگ سازمانی، تجلی اراده و تعامل عاملان و فعالان اصلی سازمان یعنی مدیران و کارکنان است. آنها با تعاطی افکار و تکرار رفتار، جوی از همدلی و صمیمیت را در نظام انسانی و اجتماعی و فنی محیط سازمان ایجاد می کنند. دراینبین نقش مدیران تحولگرا، به دلیل جایگاه ویژة آنان در مناسبات قدرت و تصمیم گیری و هدایت گری، بسیار مهم و برجسته است. هدف این مقاله، بررسی تاثیر سبک رهبری تحولگرا در ایجاد صمیمت سازمانی در سازمان عقیدتی سیاسی ناجا است. روش تحقیق: پژوهش حاضر ازلحاظ ماهیت کمّی و پیمایشی است؛ و ازلحاظ هدف کاربردی. ابزار تحقیق پرسش نامه و بررسی میدانی (مشاهده) است. جامعة آماری این تحقیق 350 نفر از کارکنان سازمان عقیدتی سیاسی است که با روش نمونهگیری تصادفی طبقه ای تعداد 100 نفر به عنوان جامعة نمونه انتخاب شدند. یافتهها و نتیجه گیری: یافته های حاصل از این تحقیق بیانگر تاثر مثبت مولفه های رهبری تحول افرین در صمیمیت سازمانی و تاثیر منفی چاپلوسی، خودمحوری و اشرافی گری به عنوان عوامل فردی - فرهنگی بر صمیمیت سازمانی است.