امکان سنجی و بهینه سازی ترکیب و زمان بندی طرح های مدیریت بحران

موفقیت در مدیریت بحران زمانی محقق می شود که سازمان ها، آمادگی هرچه بیشتر به همراه پیشگیری لازم را مورد نظر قرار دهند. این امر نیاز به آشنایی و استفاده ی هرچه بیشتر سازمان ها از اصول مدیریت و به طور خاص مدیریت پروژه ها را افزون تر می کند. همه می دانیم که اجرای برنامه ها و پروژه های پیشگیرانه ی مدیریت بحران از جمله حیاتی ترین راهکارها در راستای کاهش وقوع بحران و تبعات آن است. اما از طرف دیگر منابع سازمان ها و نهادهای مسئول در امر مدیریت بحران محدود بوده و مدیریت عقلایی به دنبال بیشترین استفاده از منابع محدود در راستای مواجهه با بحران ها است. در این مقاله، هدف امکان سنجی و بهینه سازی پروژه ها و برنامه های مدیریت بحران است،به نحوی که در عین حال که منابع تخصیص داده شده کفایت لازم را خواهد داشت، اهداف مدیریت بحران نیز تا حد رضایت بخشی محقق می شود. بدین منظور از رویکرد بهینه سازی با استفاده از برنامه ریزی ریاضی استفاده شده است. دو مدل بهینه سازی پروژه های مدیریت بحران شامل 1. بهینه سازی ترکیب پروژه های مدیریت بحران و 2. بهینه سازی زمان بندی پروژه های مدیریت بحران، پیشنهاد شده است.مدل اول به دنبال انتخاب بهترین ترکیب از پروژه های مدیریت بحران از میان یک لیست بالقوه از پروژه ها است. درحالی که مدل دوم بهترین زمان بندی اجرای پروژه های مدیریت بحران را پیشنهاد می کند. هر دو مدل به نحوی عمل می کنند که ملاحظات محدودیت منابع مورد نیازو روابط منطقی بین پروژه ها در نظر گرفته می شود و در عین حال که هزینه های اجرای پروژه ها حداقل می شود، دستیابی به اهداف مدیریت بحران محقق شود. این مدل ها به منزله ی سیستم مشورتی، به مدیران سازمانهای متصدی مدیریت بحران کمک می کنند تا بهترین تصمیم را در مدیریت پروژه های بحران اتخاذ نمایند. همچنین مدلهای پیشنهاد شده روی یک مطالعه ی موردی اجرا شدند و نتایج مورد بررسی و تحلیل قرار گرفتند.