|
|
تاثیر اعتبار برند بر استراتژی اتحاد برند به منظور ارتقاء جایگاه استراتژیک برند: مطالعه موردی باشگاه سپاهان اصفهان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نظری رسول ,قوامی فاطمه
|
منبع
|
پژوهش هاي كاربردي در مديريت ورزشي - 1396 - دوره : 6 - شماره : 1 - صفحه:63 -73
|
چکیده
|
ارائه مدل تاثیر اعتبار برند بر استراتژی اتّحاد برند به منظور ارتقاء جایگاه استراتژیک برند هدف پژوهش است. پژوهش حاضر از نوع تحقیق کاربردی، از نظر استراتژی، توصیفی و از نظر اجرا، پیمایشی است؛ ضمن اینکه جمع آوری اطلاعات به روش میدانی و از طریق ابزار پرسشنامه میباشد. جامعه مورد بررسی در این پژوهش کلیۀ مدیران، کارکنان، بازیکنان و هواداران باشگاه سپاهان میباشد. حجم نمونه از روش نمونه گیری تصادفی ساده با استفاده از فرمول کوکران معادل 384 نفر مشخص شد. ابزار اندازه گیری پژوهش شامل پرسشنامههای نام تجاری برند سپاهان و بانک ملی با پایایی (0.92)، اتّحاد برند با پایایی (0.97)، پرسشنامه ارتقاء جایگاه استراتژیک برند محقق ساخته با پنج مولفه اعتماد و وفاداری، کیفیت و کمیت خدمات و محصولات، رویکرد اجتماعی و ارتباطی، شهرت و تبلیغات و در نهایت قیمت با یک مطالعه مقدماتی از طریق روش دو نیمه کردن و در مطالعه مقدماتی از طریق روش آلفای کرونباخ، پایایی (0.91) گزارش گردید؛ ضمن اینکه روایی صوری و محتوایی پژوهش توسط ده نفر از متخصصان مدیریت ورزشی تایید گردید. روشهای آماری شامل تجزیه و تحلیل اطلاعات در دو سطح توصیفی و استنباطی بود. نتایج حاصل پژوهش نشان دهنده تاثیر اعتبار برند بر جایگاه استراتژیک برند به طور غیرمستقیم و از طریق اتّحاد برند بود. نتایج اجرای مدلهای اندازه گیری تاثیر اعتبار برند بر استراتژیهای اتّحاد برند، تاثیر اعتبار برند بر ارتقاء جایگاه استراتژیک برند و استراتژی اتّحاد بر جایگاه استراتژیک برند نشان دهنده برازش بالایی مدل مذکور و تایید مدلهای مفهومی پژوهش است.
|
کلیدواژه
|
اعتبار برند، استراتژی اتّحاد برند، باشگاه ورزشی، جایگاه استراتژیک برند، سپاهان
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان), گروه مدیریت ورزشی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان), ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The effect of brand credit on brand alliance strategies in order to brand Strategic promotion: case study sepahan’s sport club
|
|
|
Authors
|
Nazari Rasol ,Ghavami Fateme
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|