طراحی و تدوین الگوی مدیریت اینرسی مبتنی بر عوامل روان شناختی در وزارت ورزش و جوانان

این پژوهش با هدف طراحی و تدوین الگوی مدیریت اینرسی مبتنی بر عوامل روانشناختی در وزارت ورزش و جوانان انجام شد . روشاین پژوهش، آمیخته کیفی و کمّی بود. جامعه آماری در بخش کیفی 15 نفر از مدیران و خبرگان منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانانو در بخش کمّی ، تمام مدیران و کارکنان وزارت ورزش و جوانان برابر با 901 نفر بودند که براساس جدول کرجسی و مورگان، 269 نفربا استفاده از روش نمونه گیری تصادفی خوشه ای انتخاب شدند . ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه محقق ساخته شامل 33 شاخصمدیریت اینرسی بود. داده ها از طریق معادلات ساختاری و با استفاده از نرم افزارهای اسپیاساس نسخه 22 و پیالاس نسخه 3تجزیه و تحلیل شد. نتایج نشان داد که 33 شاخص در قالب پنج مولفه بر مدیریت اینرسی وزارت ورزش و جوانان اثرگذار بود و مدلپژوهش از برازش کامل برخوردار بود. همچنین براساس نتایج، اینرسی تجربه، اینرسی عملی، اینرسی بینشی، روانشناختی و اینرسییادگیری، مهمترین مولفه های اثرگذار بر مدیریت اینرسی بودند . می توان گفت که با بهره گیری از روانشناسان متخصص برای افزایشانگیزه کارکنان، محرکهای انگیزشی به منظور ایجاد تغییر و خودباوری مدیران برای ایجاد تغییر، به مدیریت اینرسی وزارت ورزش وجوانان کمک کرد.

designing and developing an inertial management model based on psychological factors in iran’s ministry of sports and youth

the purpose of the research: this research was conducted with the aim of developing a model of inertia management in the ministry of sports and youth with an emphasis on psychological factors. materials and methods: the method of this research was a combination of qualitative and quantitative. the statistical population in the qualitative part was 15 people from the managers and experts of human resources in the ministry of sports and youth and in the quantitative part, including all the managers and employees of the ministry of sports and youth, it was 901 people, according to the table of karjesi and morgan, the number of 269 people using the cluster random sampling method was chosen. the data collection tool was a researcher-made questionnaire containing 33 inertial management indicators. data were analyzed through structural equations and using spss22 and pls3 software. findings: the results showed that 33 indicators in the form of 5 components have an effect on the inertia management of the ministry of sports and youth and the research model had a perfect fit. also, based on the results, experience inertia, practical inertia, insight inertia, psychological inertia and learning inertia were the most important components affecting inertia management. conclusion: it can be said that by using psychologists who are experts in increasing the motivation of employees, motivational drivers to create change and the self-confidence of managers to create change helped the inertia management of the ministry of sports and youth.