بررسی اهداف و رویکردهای متقاضیان بهره برداری از تاسیسات گردشگری (مورد مطالعه: ابنیه تاریخی - فرهنگی ایران)

زمینه و هدف: جاذبه‌های تاریخی و فرهنگی، شکلی از ثروت ملی هستند که بعد از اختصاص کاربری مناسب تبدیل به تیره ای از تاسیسات گردشگری شده و توسط افراد واجد صلاحیت قابل بهره برداری می‌باشد. این منابع باارزش مانند سایر منابع عظیم ایران نیازمند مدیریت هدفمند و برنامه ریزی شده هستند. اهداف سرمایه گذاران و بهره برداران گونه‌های مختلف زیرساخت‌های گردشگری، در فرآیند مدیریت آن ها کاملاً تعیین کننده بوده و در مورد آثار و ابنیۀ تاریخی و فرهنگی نیز، مستقیماً روی فرآیند احیا، مرمت، نگهداری و معرفی خرده فرهنگ‌های بومی اثرگذار است. لذا، در این پژوهش بر آن شدیم که به بررسی طیف کامل اهداف و رویکردهای قابل اتخاذ، بپردازیم.روش‌شناسی: از این رو، 15 نفر از خبرگان صنعت شناسایی شدند و داده‌ها از طریق مصاحبۀ نیمه ساختاریافته گردآوری و با استفاده از نرم افزار مکس کیو دی ای آنالیتیکس 2018، بر اساس منطق روش تحلیل مضمون، مورد بررسی قرار گرفت.یافته‌ها: یافته‌های تحقیق نشان داد که اهداف متقاضیان بهره برداری (سرمایه گذاری) از تاسیسات گردشگری (ابنیۀ تاریخی و فرهنگی) در سه تم (مقوله) عمده شامل: اهداف اقتصادی، اهداف فرهنگی و اهداف پایداری، دسته بندی می‌شوند. هریک از این اهداف نیز، از طریق رویکردهای متنوعی که در خلال تحقیق به آن ها اشاره شده است، قابل دست یابی می‌باشند.نتیجه‌گیری و پیشنهادات: بنا بر یافته‌های حاصل از مصاحبه‌های صورت گرفته، اهداف پایداری مهم‌تر از سایر اهداف بوده و وزن بیشتری را در اظهارات کارشناسان به خود اختصاص داده است. این اهداف به سبب غنای شکل گیری می‌تواند جامع‌ترین حالت برای یک بهره بردار باشد و چه بسا که بتوان در دل موضوع پایداری، اهداف فرهنگی و اقتصادی را نیز یافت.نوآوری و اصالت: در این تحقیق، در شیوۀ نوینی که برای ارزیابی اهداف بهره بردار ارائه شد، چنانچه عملکرد بهره بردار با اهداف ترسیم شده، درصدی از همخوانی نسبی را داشته باشد، جهت تمدید قرارداد با بهره بردار موفق، به صلاح دید سازمان و صندوق احیا، به عنوان عامل مشوق، تسهیلاتی در نظر گرفته شود. ترسیم و جایگذاری اهداف در بازۀ زمانی قرارداد، توسط سازمان یا صندوق، می‌تواند به این صورت باشد که اهداف سهل الوصول تر (اقتصادی و فرهنگی) در ابتدا و اهداف پیچیده‌تر (اهداف پایداری) در انتهای بازۀ زمانی قرارداد در نظر گرفته شوند؛ چراکه اهداف پیچیده‌تر معمولاً ترکیبی از اهداف ابتدایی را در دل خود دارند.

review of goals and approaches in operation applicants for tourism facilities (case study: historical-cultural buildings of iran)

context and purpose: historical and cultural attractions are a kind of national wealth, which becomes a type of tourist facility after appropriate use and can be exploited by qualified people. these valuable resources, like other huge resources of iran, need targeted and planned management. the goals of investors and users of different types of tourism infrastructures are completely decisive in their management process, and in the case of historical and cultural works and buildings, it directly affects the process of revitalization, restoration, maintenance, and introduction of local subcultures. therefore, this research aims to investigate the full range of goals and approaches that can be adopted.design/methodology/approach: to fulfill the goal of the study, 15 industry experts were identified as participants. data was collected through semi-structured interviews and analyzed using max qda analytics 2018 software, based on the logic of the thematic analysis method.findings: the results of the research showed that the goals of the applicants for exploitation (investment) of tourism facilities (historical and cultural buildings) are categorized into three main themes (categories), including economic goals, cultural goals, and sustainability goals. each of these goals can be achieved through various approaches that are mentioned in the research.conclusion: the findings of the study revealed that the goals of the applicants for exploitation (investment) of tourism facilities (historical and cultural buildings) are categorized into three main themes (categories), including economic, cultural, and sustainability goals, each of which can be achieved through various approaches mentioned in the study.originality/value: in this research, in the new method that was presented to evaluate the operator’s goals, if the operator’s performance has a percentage of relative agreement with the outlined goals, to extend the contract with the successful operator, at the discretion of the organization and the rehabilitation fund, facilities should be considered as the incentive factors. drawing and placing goals in the contract period by the organization or fund can be done in such a way that easier goals (economic and cultural) are considered at the beginning and more complex goals (sustainability goals) are considered at the end of the period; because more complex goals usually have a combination of elementary goals in their hearts.