تدوین استراتژی‌های بخش گردشگری با رویکرد برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو

درحال حاضر صنعت گردشگری جزو حوزه‌های مطرح اقتصادی در سطح جهان بوده و با ایجاد بازارکاری پرجنب و جوش، میلیون‌ها نفر را مشغول به کار نموده است. آگاهی از عدم‌اطمینان‌های پیش‌رو و آمادگی برای حالات ممکن در این صنعت، پیشبرد راهبردهای کلان محلی، ملی و فراملی را تسهیل خواهد نمود. این پژوهش آینده‌های صنعت گردشگری استان هرمزگان را بررسی می‌نماید. از تحلیل استیپ و نرم‌افزار انویو برای شناسایی پیش‌ران‌های اصلی و از سناریوویزارد برای تدوین سناریوها استفاده شد. پژوهش حاضر از نوع تحقیقات کاربردی و باروش آمیخته و بر مبنای آینده‌نگاری است که در سطح اکتشافی انجام می‌شود‌. مطالعات کتابخانهای و مصاحبههای نیمه‌ساختاریافته، ابزار گردآوری دادهها می‌باشد. پیش‌ران‌ها با تحلیل داده‌ها شناسایی و به 15 عامل کلیدی کاهش یافت. از سناریوویزارد برای تحلیل اثرات متقابل عوامل کلیدی بر یکدیگر استفاده شد. نهایتاً از بین 18 سناریوی محتمل 6 سناریو با بالاترین احتمال وقوع مورد بررسی قرار گرفت. تحلیل وضعیت‌ها نشان‌دهنده سیطره کلی روندهای نسبتاً مطلوب در آینده گردشگری استان بوده و در افق 10 ساله برخی عوامل نمی‌توانند به حد مطلوبیت کامل برسند و برخی با وضعیت رکود نشان‌دهنده نیاز این صنعت به بازبینی مجدد برنامه‌های کلان و استراتژی‌های تدوین‌شده در سطح ملی برای رشد و خروج از بلاتکلیفی است.

Developing Tourism Section Strategies based on Scenario Planning Approach

This study investigates alternative futures of tourism industry of Hormozgan province by strategic management, future study, and scenario planning approaches. So, STEEP analysis and NVivo software were used to identify main drivers and Scenariowizard software were employed to develop scenarios. The study is of practical researches and uses combined method and it is based on future study science that implemented in explorative level. Literature review and semistructured interviews followed for data gathering. The drivers were identified after data analyzing and narrowed down to 15 key factors by software analysis. ScenarioWizard was used to analyze crossimpact of key factors on each other. Finally, in order to strategy developing and scenario analyzing, 6 scenarios selected based on desirability out of 18 possible scenarios. The results indicate overall gradual development as the predominant future status of the province tourism industry in a time horizon of 10 years (20142024). The results also shows that during this period, tourism industry of Hormozgan province cannot realize perfect status in all identified derivers and the dominant stagnant status calls for revising the main strategies and planning frameworks.