ارائه الگویی برای پیاده‌سازی و به کارگیری روش‌های نوین حسابداری مدیریت در شرکت‌های تولیدی ایرانی

پژوهش حاضر به ارائه الگویی برای پیاده‌سازی و به کارگیری روش‌های نوین حسابداری مدیریت در شرکت‌های تولیدی ایرانی می‌پردازد. بر اساس این الگو مدیران، حسابداران مدیریت و نهادهای مربوطه می‌توانند با استفاده از موارد شناسایی شده تمهیدات لازم جهت بهبود وضعیت شرکت‌های تولیدی ایرانی فراهم نمایند. برای گردآوری داده‌های پژوهش از 20 مصاحبه نیمه‌ساختاریافته از افراد آگاه به حسابداری مدیریت و دارای تجربه در شرکت‌های تولیدی ایرانی استفاده شده است. با استفاده از روش تحلیل تم نتایج پژوهش نشان داد که از بین روش‌های نوین حسابداری مدیریت شرکت‌های تولیدی ایرانی در حال حاضر به سیستم اطلاعاتی یکپارچه و سیستم بهایابی مبتنی بر فعالیت نیازمند هستند. مراحل پیاده‌سازی و به کارگیری سیستم اطلاعاتی یکپارچه و سیستم بهایابی مبتنی بر فعالیت در این پژوهش به ترتیب تشکیل تیم، نیازسنجی، تعیین فرآیندها، آموزش، اجرا و پشتیبانی می‌باشد. نتایج این پژوهش نشان داد که وجود سیستم اطلاعاتی یکپارچه باعث دسترسی آسان و سریع به اطلاعات صحیح، دقیق، به موقع و با قابلیت اتکای بیشتر می‌گردد و نیز استفاده از سیستم بهایابی مبتنی بر فعالیت باعث می‌شود که بهای محصولات با دقت و صحت بیشتری محاسبه گردد و در نتیجه تصمیم‌گیری در رابطه با تولید با صحت بیشتری اخذ گردد.

modeling of management accounting innovation implementation in iranian manufactures

the purpose of this research is modeling the implementation of management accounting innovation in iranian manufactures. the managers, management accountants, and organizations can improve the iranian manufactures’ situation by preparing necessary factors derived from this model. in order to gathering the data, 20 interviews were done with the interviewees who had both management accounting knowledge and some experiences in iranian manufactures. using thematic analysis, this research is showing that, nowadays among all management accounting innovations, iranian manufactures need enterprises resource planning (erp) and activity based costing (abc). implementation of erp and abc consist of six steps which are making team, needs assessment, mapping all activities and process, training, launching the innovation and guarantee. the results showed that using erp results in accessing to accurate, updated and more reliable information. also using abc results in more accurate product costing and therefore more accurate production decision making. key words: management accounting innovations, erp, abc, theme analysis, modeling