|
|
|
|
ارائه الگوی راهبردی مشارکت اقتصادی مردم از طریق چابکسازی بخش وقف جمهوری اسلامی ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
منصوری مهدی ,مهدی زاده اشرفی علی ,ودادی احمد ,جهانگیرفرد مجید ,علیشیری بهرام
|
|
منبع
|
راهبرد اقتصادي - 1402 - دوره : 12 - شماره : 4 - صفحه:561 -584
|
|
چکیده
|
تغییرات محیطی و توانایی تطبیق با این تغییرات لازمه سازمانها برای مانایی در عصر حاضر میباشد. با توجه به این شرایط، سازمانها به طور فزایندهای خود را در حال فعالیت در محیطهایی مییابند که این محیطها بهشدت غیرقابل پیشبینی هستند.[1] امروزه سازمانها با محیطی در حال تغییر مواجه هستند و سازمانهایی میتوانند به پیشرفت و موفقیت دست یابند که بتوانند بهسرعت پاسخگوی این تغییرات بود و از سطح مناسبی از چابکی برخوردار باشند.[2] در این بین مسئله اصلی در سازمان اوقاف شناسایی عوامل موثر بر چابکسازی سازمانی در راستای توسعه مشارکت اقتصادی مردمی است؛ تا با شناسایی این عوامل بهوسیله مدلسازی ساختاری تفسیری ارتباط همافزایانه بین عوامل مشخص گردد. ازنظر هدف توسعهای و روش جمعآوری دادهها در بخش کیفی از روش میدانی و ابزار مصاحبه عمیق کیفی و در بخش کمی برای شناسایی پیشرانهای چابکسازی سازمانی از روش میدانی و ابزار پرسشنامه استفاده شده و مصاحبه با خبرگان سازمان اوقاف استفاده گردیده و سپس برای تجزیه و تحلیل اطلاعات در بخش کیفی، از کدگذاری (روش کلارک و براون) و در بخش کمی برای تجزیه و تحلیل دادهها از تحلیل عاملی تاییدی، برازش مدل و مدلسازی ساختاری و تفسیری استفاده شده است. نتایج نشان میدهد که افکار عمومی ، انتظارات واقفان و خواست و نیاز موقوفٌ علیهم با بیشترین قدرت نفوذ، زیربنا و محرک اصلی شکلگیری چابکی سازمانی در بخش وقف ج.ا.ا می باشد و هرگونه اقدام برای ایجاد و ارتقای چابکی، مستلزم اصلاحات در این سه عامل است. عوامل پیوندی شاملِ عرصههای جدید، لزوم شفافسازی و بهرهوری پایین نیز با تعدد خود در این سیستم نقش حیاتی را بازی میکنند. عوامل فشارهای سیاسی و جایگزین های وقف نیز در این سیستم منفعل بوده و در ارتباط با مفهوم چابکی تحت تاثیر سایر عوامل است.
|
|
کلیدواژه
|
چابکسازی سازمانی، مشارکت اقتصادی مردمی، مدل ساختاری تفسیری، سازمان اوقاف
|
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب, گروه مدیریت دولتی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
bahramalishiri1350@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
providing a strategic model of people’s economic participation through the agility of the endowment sector of the islamic republic of iran
|
|
|
|
|
Authors
|
mansouri mehdi ,mehdizadeh ashrafi ali ,vedadi ahmad ,jahangirfard majid ,alishiri bahran
|
|
Abstract
|
environmental changes and the ability to adapt to these changes are necessary for organizations to survive. today, organizations are facing a changing environment, and organizations can achieve success if they can quickly respond to these changes and have agility. in the meantime, the main issue in the awqaf organization is to identify the effective factors on agility in the direction of the development of people’s economic participation; by identifying these factors through interpretive structural modeling, the synergistic relationship between the factors can be determined. in terms of the development goal and the method of data collection, in the qualitative part, the field method and qualitative in-depth interview tools were used, and in the quantitative part, field methods and questionnaire tools were used to identify the drivers of agility, and interviews with experts were used, and then to analyze the information in the qualitative part. coding and confirmatory factor analysis, model fitting and structural and interpretive modeling have been used in the quantitative part for data analysis. this research, while designing a strategic model of people’s economic participation through the agility of the endowment sector and stratification of the influencing factors in its formation, has been used. it has also determined the relationship between these factors with the (ism) method; according to the opinion of research experts, eight factors (new fields, public opinion, low productivity, need and desiremowqoom alaihim, political pressures, waqf alternatives, the need for clarification and the expectations of the waqfs) were identified as the main drivers.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|