درسهای تجارت نفت و گاز جمهوری اسلامی ایران مبتنی بر راهبردهای تجارت نفت و گاز روسیه در دوران تحریم
|
|
|
|
|
نویسنده
|
رضوی عبدالله ,بیات محمدباقر
|
منبع
|
راهبرد اقتصادي - 1398 - دوره : 8 - شماره : 29 - صفحه:111 -154
|
چکیده
|
روسیه با توجه به استراتژی فعال در حوزه اقتصادی و انرژی علیرغم تحریمهای آمریکا توانسته است سهم زیادی از بازارهای جهانی نفت را به خود اختصاص دهد. این کشور به دلیل اولویت حوزه نفت و گاز اقتصاد کشورهای اروپایی به منابع انرژی روسیه تا حدود زیادی تحریمهای آمریکا را در حوزه نفت و گاز بیاثر نموده و حتی روسیه با ایجاد جبهه مشترک با کشورهای چین و ونزوئلا توفیقاتی علیه تحریمها یا آمریکا به وجود آورده است. این مقاله راهبردهای روسیه در حوزه نفت و گاز را موردبررسی قرارداده است. مهمترین راهبردهای روسیه وابسته نمودن اقتصاد کشورهای اروپایی به نفت و گاز، تنظیمگری قیمتی، واگذاری سهام شرکتهای نفتی دولتی به شرکتهای بینالمللی، توسعه خطوط لوله انتقال نفت و گاز، گسترش تولید گاز مایع و بازارهای آن و توسعه همکاری بلندمدت با برخی از رقبای نفتی ایران نظیر عربستان و عراق است. همچنین، با توجه به جدی بودن تحریمها توسط اروپایی در سرمایهگذاریهای مشترک با روسیه، استراتژی این کشور از اروپا به کشورهایی آسیایی تغییر یافته است. در این میان رویکرد ایران برای استفاده از ظرفیت روسیه بهعنوان همکار یا رقیب در حوزه نفت و گاز قابل ملاحظه است. در این مقاله درسآموختههای روسیه در حوزههای فوق برای کشور ارائه شده است. روسیه با برقراری دیپلماسی فعال با کشورهای آسیایی که بیشتر این کشورها در مقابل تحریمها مقاومت کردهاند، در حال جذب سرمایهگذاری کشورهای آسیایی بوده و با این راهبرد کاهش روابط با کشورهای غربی را جبران نموده است. انتقال نفت از طریق خطوط لوله از عوامل تامین امنیت تقاضای نفت را به همراه داشته و بر این اساس روسیه یکی از سیاستهای راهبردی خود را در حیطه حمل نقل، انتقال نفت و گاز از طریق قراردادهای بلندمدت و خطوط لوله اتخاذ نموده است. افزایش نقش شرکتهای بینالمللی در روسیه از استراتژی این کشور برای به دست آوردن فناوری یا دسترسی یافتن به شبکه صادرات گاز و نفت آنها است.
|
کلیدواژه
|
روسیه، ایران، راهبرد نفت و گاز، تحریم
|
آدرس
|
دانشگاه صنعت نفت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز, ایران
|
پست الکترونیکی
|
mohammad.bayat7@gmail.com
|
|
|
|
|