|
|
رفع موانع تسهیم دانش در سازمان بر پایه آموزه های اسلامی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کشاورزی علی حسین ,یکتایی محمد رضا
|
منبع
|
مديريت در دانشگاه اسلامي - 1391 - دوره : 1 - شماره : 2 - صفحه:347 -366
|
چکیده
|
هدف: هدف مقاله بررسی و دسته بندی موانع بالقوه تسهیم دانش، بر اساس این مهم که اسلام به عنوان خاتم ادیان، پاسخگوی تمامی پرسشها و نیازهای همه نسلها و همه عصرها بوه است، با تاکید بر آموزه های اسلامی به شناسایی راهکارهای رفع موانع تسهیم دانش در سازمانها بپردازد. در این راستا، ابتدا مبانی مدیریت دانش معرفی شده و با تمرکز بر موضوع تسهیم دانش به عنوان یکی از مهمترین فرایندهای آن، 35 مانع بالقوه تسهیم دانش شامل 14 مورد موانع فردی ( زمان، کاهش امنیت شغلی، عدم آگاهی دارنده دانش از ارزش و فایده آن، غالب بودن تسهیم دانش صریح، سلسله مراتب سازمانی، و ...)و 13 مورد موانع سازمانی (استراتژی نامشخص مدیریت دانش، عدم هدایت مدیریتی، کمبود فضاهای تسهیم دانش، نبود سیستمهای پاداش، فرهنگ سازمانی، و...) و 8 مورد موانع تکنولوژیکی (نبود آموزش، نبود پشتیبانی فنّی، انتظارات غیر واقعی درخصوص تواناییهای فنّاوری، و...) معرفی شده اند. روش: با استفاده از روش تحلیل اسنادی منابع اسلامی، و بر اساس آموزه های اسلامی، راهکارهای رفع این موانع در جهت بهبود تسهیم دانش در سازمانها ارایه شده اند. یافته ها: این تحقیق 14 راهکار را که مبنای آنها آموزه های اسلامی است، معرفی میکند که عبارتند از: مدیریت زمان، دانش سودمند، انفاق دانش، تجربیات کاری، اعتماد سازی،ارتباطات، تقوا مداری، نظم همه جانبه، عدالت محوری، نسبی نگری، قدر شناسی، گذشت، تواضع و حسادت گریزی. نتیجه گیری: با توجه به یافته ها و با مراجعه به جدول شماره (1)، راهنمای راهکارهای آموزههای اسلامی؛ این حقیقت روشن میشود که همه این راهکارها مانند «ظروف مرتبطه» هستند، و یک شبکه منظم و مرتب را ایجاد کردهاند و عمل به آنها، برای افراد، و سازمانها و همه جوامع، به ویژه در رفع موانع آسیبهای تسهیم دانش در زمینه های فردی، سازمانی و فناوری، مفید خواهند بود.
|
کلیدواژه
|
تسهیم دانش ,موانع تسهیم دانش ,آموزه های اسلامی ,رفع موانع تسهیم دانش
|
آدرس
|
دانشگاه شاهد, دکترای مدیریت دانش؛ استادیار گروه مدیریت صنعتی, ایران, دانشگاه شاهد, دکترای الهیات ؛ استادیار گروه الهیات, ایران
|
پست الکترونیکی
|
yektayi@shahed.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|