شناسایی عوامل موثر بر هماهنگی سازمانی

هدف: هدف این پژوهش، شناسایی عوامل موثر بر هماهنگی در نهاد نمایندگی مقام معظم رهبری در دانشگاهها بود. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر نحوة گردآوری داده‌ها توصیفی بود که با رویکرد کیفی انجام شده است. جامعۀ پژوهش، معاونان، مدیران و خبرگان آشنا به موضوع پژوهش بودند که به روش قضاوتی و با معیار اشباع نظری داده‌ها، 20 نفر انتخاب شده‌اند. برای تحلیل داده‌های حاصل از مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته، از روش تحلیل مضمون استفاده شده است. یافته‌ها: پس از برگزاری مصاحبه‌ها و پیاده‌سازی متون، 32 مضمون پایه در ارتباط با عوامل موثر بر هماهنگی به دست آمد و در مرحلۀ بعد، 12 مضمون سازمان‌دهنده از میان آنها استخراج شده است. نتیجه‌گیری: نتیجۀ نهایی پژوهش، شناسایی عوامل موثر بر هماهنگی در سازمان مدّ نظر بود که عبارتند از: نظام ارتباطی- اطلاعاتی، عوامل ساختاری، عوامل نگرشی، برنامه‌ریزی، نظام رسمی مشارکت، نظام ارزیابی و نظارت، عوامل سخت‌افزاری، عوامل ماموریتی، رهبری، فرهنگ سازمانی، قوانین و مقررات و ویژگی‌های فردی. توجه به ابعاد مذکور شناسایی‌شده و ارتقای آنها می‌تواند بر ارتقای کارایی و اثربخشی سازمان اثر جدّی داشته باشد.

identifying factors affecting organizational coordination

aim: the purpose of this research is to identify factors affecting coordination in an academic organization. method: the present study is applied in terms of purpose and descriptive in terms of data collection, which was done with a qualitative approach. the research community, assistants, managers and experts were familiar with the subject of the research, and 20 people were selected by the judgment method and with the criterion of theoretical data saturation. thematic analysis method was used to analyze the data obtained from semi-structured interviews. results: after conducting the interviews and implementing the texts, 32 basic themes related to the factors affecting coordination were obtained, and in the next stage, 12 organizing themes were extracted from them. conclusion: the authors of the research concluded that the factors affecting coordination in the relevant organization are as follows: communication-information system, structural factors, attitudinal factors, planning, formal participation system, evaluation and monitoring system, hardware factors, mission factors, leadership, organizational culture, rules and regulations and individual characteristics. paying attention to the identified dimensions and developing them can have a serious effect on improving the efficiency and effectiveness of the organization.