طراحی الگوی شجاعت مدیریتی در سازمانهای دولتی

هدف: برای داشتن نظام مدیریتی موثر و کارامد، بایستی مدیرانی مقتدر و شجاع تربیت کرد. سازمانهاى دولتى به دلیل ماهیت وجودی خود به مدیرانی نیاز دارند که با وجود تمام موانع داخل و خارج سازمانی، توان تصمیم‌گیری صحیح و اجرای قاطعانه آن را داشته باشند. شجاعت مدیریتی که از سبکهای رهبری نشات می‌گیرد، به عنوان فضیلت سازمانی هم شناخته می‌شود. این پژوهش با هدف طراحی الگوی شجاعت مدیریتی در سازمانهاى دولتى استان کردستان انجام شد. روش: در پژوهش توسعه‌ای کاربردى حاضر که در راستای کشف و فهم شجاعت مدیریتی انجام شد، سوالات مصاحبه با توجه به نظرات خبرگان دانشگاهی و مطالعۀ مقالات و ادبیات پژوهش، استخراج و دادهای پژوهش از طریق مصاحبۀ عمیق و نیمه‌ساختاریافته، اخذ و به روش کدگذاری تحلیل شد. جامعۀ پژوهش را خبرگان سازمانی در سازمانهای دولتی و همچنین خبرگان دانشگاهی صاحب‌نظر در حوزۀ منابع انسانی تشکیل دادند. مشارکت‌کنندگان با ترکیب روشهای هدفمند و گلوله‌برفی مصاحبه شدند در مصاحبه سیزدهم اشباع نظری رخ داد. یافته‌ها: تحلیل یافته‌های پژوهش، منتج به ایجاد 145 کد، 9 مفهوم و سه مقولۀ اصلی شد و نشان داد که مولفه‌های شجاعت مدیریتی شامل شجاعت اخلاقی و اقتدار مدیریتی و عوامل موثر بر آن، حمایتهای قانونی و مهارتهای مدیریتی است و عوامل شخصیتی و خانوادگی و پیامدهای شجاعت مدیریتی شامل افزایش بهره‌وری، دلبستگی شغلی، رشد و توان مدسازی کارکنان می‌باشد. نتیجه‌گیری: الگوی شجاعت مدیریتی در سازمانهای دولتی استان کردستان با توجه به ابعاد، مولفه‌ها، عوامل تاثیرگذار و پیامدهای آن شناسایی شد.

Designing a Model of Managerial Courage in Government Organizations

Objectives: In order to have an effective and efficient management system, powerful and brave managers must be trained. Due to their existential nature, government organizations need managers who, despite all internal and external barriers, have the ability to make the right decisions and implement them decisively. Managerial courage that stems from leadership styles is also known as an organizational virtue. This study was conducted to design a model of managerial courage in government organizations in Kurdistan province. Method: In the present developmentapplied research, which has been done in order to discover and understand managerial courage, the interview questions were extracted according to the opinions of academic experts and the study of research articles and literature. Research data were obtained through indepth and semistructured interviews and analyzed by coding method. The research population consisted of organizational experts in government organizations as well as academic experts in the field of human resources. Participants were interviewed with a combination of targeted methods and snowballs and in the thirteenth interview, theoretical saturation occurred. Results: The analysis of the research findings resulted in the creation of 145 codes, 9 concepts and 3 main categories. It showed that the components of managerial courage included moral courage and managerial authority and the factors affecting it were legal support and managerial skills. Consequences of managerial courage include increased productivity, job attachment, growth and employee empowerment. Conclusion: In the present study, the model of managerial courage in government organizations of Kurdistan province was identified according to its dimensions and components, influential factors and its consequences