انقلاب اسلامی ایران؛ تاثیر مدیریت جهادی و رهبری اخلاقی بر آوای کارکنان در سازمان ها ( مطالعه موردی: سازمان‌های دولتی استان چهارمحال وبختیاری)

هنگامی که انقلاب اسلامی ایران با قدرت و شکوه و پرصلابت پا به عرصه وجود گذاشت؛ چهارچوب ها شکسته شد؛ کهنگی کلیشه ها به رخ دنیا کشیده شد؛ دین و دنیا را در کنار هم مطرح کرد که این امر سرآغاز عصری جدیدبرای مدیریت و سازمان ها شد. ابراز نظر و ایده جزء جدانشدنی و ضروری برای اتخاذ تصمیم هایی است که افراد در محیط های کاری می گیرند. از آنجایی که وجود جوّ سازمانی مناسب برای ابراز نظر حیاتی است؛ از این رو در سازمان ها باید شرایطی فراهم شود که کارکنان بتوانند به راحتی به ابراز نظر بپردازند و ایده های مفید خود را برای حل مشکلات سازمان بیان کنند. برای فراهم کردن چنین جوّ و شرایطی سبک رهبری مدیران سازمان و نحوه برخورد آنها بسیار تاثیرگذار است. از این رو، در این پژوهش به بررسی تاثیر مدیریت جهادی و رهبری اخلاقی بر آوای کارکنان سازمان های دولتی استان چهارمحال و بختیاری پرداخته شده است. پژوهش حاضر از نوع تحقیق براساس هدف کاربردی است که براساس چگونگی به دست آوردن داده های مورد نیاز، تحقیق حاضر از نوع توصیفی همبستگیاست. به منظور جمع آوری اطلاعات، آمیزه ای از روش های تحقیق کتابخانه ای و میدانی استفاده شد. در این پژوهش جامعه آماری، مدیران سازمان های دولتی در استان چهارمحال و بختیاری است که حجم نمونه برای استفاده از فرمول کوکران، 159نفر محاسبه شد. داده ها با استفاده از شیوه پیمایش و ابزار پرسشنامه گردآوری شد . یافته های تحقیق حاکی است که بین مدیریت جهادی و آوای کارکنان رابطه معناداری وجود دارد ولی بین رهبری اخلاقی با آوای کارکنان رابطه معناداری مشاهده نشد، به عبارتی مدیریت جهادی با ضری تاثیر 0.36 توانسته است پیش بینی کننده مناسبی برای آوای کارکنان باشد و از بین مولفه های جهادی، چالش از بعد رفتاری به میزان 0.59 و الزامات 0.30 توانسته است به صورت مستقیم بر آوای کارکنان تاثیرگذار باشد و چالش از بعد ساختاری به میزان 0.22 به صورت غیر مستقیم توانسته است آوای کارکنان را پیش بینی نماید.

the islamic revolution of iran and the effect of jihadi management and moral leadership on the voice of employees in organizations (case study: government organizations of chaharmahal and bakhtiari province)

when the islamic revolution of iran entered the field with strength, glory and strength; the frames were broken; the old stereotypes were exposed to the world; he brought religion and the world together and this was the beginning of a new era for management and organizations. expressing opinions and ideas is an inseparable and necessary part of the decisions that people make in the workplace. the existence of a suitable organizational atmosphere for expressing opinions is also vital; therefore, conditions should be provided in the organization so that employees can easily express their opinions and express their useful ideas to solve the problems of the organization. to provide such an atmosphere and conditions, the leadership style of the organization’s managers and their approach is very effective; therefore, in this research, the effect of jihadi management and moral leadership on the voice of employees of government organizations in chaharmahal and bakhtiari province is investigated. the present research is of the type of research based on the practical purpose and based on how to obtain the required data, the present research is considered to be of the descriptive type of correlation. in order to collect mixed information, library and field research methods were used. the statistical population in this research is managers of government organizations in chaharmahal and bakhtiari province, and the sample size was calculated as 159 people using cochran’s formula. data collection was done using survey method and questionnaire tool. the findings of the research indicate that there is a significant relationship between jihadi management and the voice of employees, but no significant relationship was observed between moral leadership and the voice of employees, and in other words, jihadi management with an influence coefficient of 0.36 has been a good predictor for the voice of employees. among the jihadi components of the challenge from the behavioral dimension to the extent of 0.59, the requirements of 0.30 have been able to directly influence the voice of the employees, and the challenge from the structural dimension to the extent of0.22 has indirectly been able to advance the voice of the employees. to see