|
|
بررسی تاثیر بازاریابی رابطه مند بر وفاداری مشتریان با استفاده از مدل توسعه یافته بازاریابی رابطه مند(ERM) ( مورد مطالعه: شرکت بیمه ملت)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
قاضی زاده مصطفی ,بیگی نیا عبدالرضا ,عباس پور مهرنوش ,عنبری احسان
|
منبع
|
راهبردهاي بازرگاني - 1390 - دوره : 18 - شماره : 3 - صفحه:907 -922
|
چکیده
|
افزایش رقابت، پویایی و پیچیده شدن محیط، پررنگ شدن بخش خصوصی، رشد انتظارات مشتریان و ظهور نوآوریهای جدید در صنعت خدمات کشور، تحولات بسیاری در نگرش سازمانها نسبت به مقوله مشتری، ایجاد نموده و آنان را به اهمیت مشتری و منافعی که میتواند برای آنان به دنبال داشته باشد، واقف نموده است. موضوع حفظ و تقویت وفاداری مشتریان و عوامل موثر بر آن برای شرکتهایی که دغدغه حفظ و توسعه جایگاه رقابتی خویش را در بازار دارند، به عنوان یک چالش استراتژیک مطرح بوده و هزینههای بسیاری را برای درک و شناخت این مهم و دستیابی به راهکارهای کاربردی برای تقویت آن صرف میکنند. یکی از این راهکارها روشی شناخته شده تحت عنوان «بازاریابی رابطهمند» است که مشتریان ناراضی را محدود کرده و باعث فزونی مشتریان وفادار می شود. در این تحقیق سعی شده است که « تاثیر بازاریابی رابطهمند بر وفاداری مشتریان» در شرکت بیمه ملت مورد بررسی قرار گیرد. بدین جهت، مدل توسعه یافته بازاریابی رابطهمند ارایه شده توسط شاموت در سال 2007، انتخاب شده است. دادههای مورد نیاز از طریق پرسـشنامه جمع آوری و از طریق روش تحلیل مسیر با استفاده از نرم افزار لیزرل تحلیل شدهاند. نتایج بررسیها رابطه معناداری بین متغیرهای مورد بررسی نشان داد، چنان که سه عامل منافع مالی، عوامل اجتماعی و پیوندهای ساختاری با تاثیرگذاری بر کیفیت ارتباط و احساسات و به همین صورت عامل احساسات با تاثیرگذاری بر کیفیت ارتباط میتوانند منجر به وفاداری مشتری شوند. در نهایت، فرضیه اصلی تحقیق تحت عنوان« بین بازاریابی رابطهمند و وفاداری مشتریان، رابطه معناداری وجود دارد» نیز مورد تایید واقع می گردد .
|
کلیدواژه
|
بازاریابی رابطهمند ,وفاداری مشتریان ,نرمافزار لیزرل ,بیمه ,شرکت بیمه ملت ,ERM ,بازاریابی رابطهمند توسعهیافته ,مدل توسعهیافته بازاریابی رابطهمند
|
آدرس
|
دانشگاه شاهد, ایران, دانشگاه شاهد, ایران, کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی, ایران, کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|