طراحی الگوی انتخاب راهبرد ادغام عمودی در صنایع غذایی کشور در سال 1380 (شرکت دارای نیروی انسانی بیش از 25 نفر )

امروزه بدون راهبرد، دستیابی به موفقیت وکسب و حفظ مزیت رقابتی توسط سازمان ها غیر ممکن است. برای کسب مزیت رقابتی و موفقیت، راهبردهای مختلفی وجود دارند. لذا یکی از مسائل مهم برای استراتژیست ها روش انتخاب راهبرد است. تاکنون صاحبنظران برای انتخاب راهبردهای مناسب، مدل های مختلفی را ارائه کرده اند. برخی از این مدل ها به انتخاب راهبردهای ادغام عمومی اختصاص دارند. این مدل ها دارای محدودیت هایی از نظر تعداد عوامل در نظر گرفته شده و توجه صرف به درجه ادغام عمودی هستند. در این تحقیق، الگوی دو بعدی جدیدی ارائه شده است. محور افقی مدل پیشنهادی، تعیین کننده میزان جذابیت مرحله قبلی زنجیره فعالیت شرکت و محور عمودی آن، تعیین کننده میزان جذابیت مرحله بعدی زنجیره فعالیت شرکت است. این مدل با توجه به میزان جذابیت مرحله قبل و بعد، چهار نوع راهبرد ادغام عمودی پیشرو، پسرو، ادغام کامل و عدم ادغام (تامین منابع از خارج) را برای انتخاب پیشنهاد می کند. به نظر می رسد الگوی ارائه شده تنها الگویی است که در انتخاب راهبرد ادغام عمودی به (مسیر ادغام) توجه کرده است و می توان در آن برای انتخاب راهبرد ادغام عمودی بیش از بیست عامل را در نظر گرفت.