|
|
تاثیر سبک رهبری بر باورهای سقف شیشهای زنان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
غلامزاده داریوش ,حقشناس کاشانی فریده ,محمدخانی فاطمه
|
منبع
|
مطالعات اجتماعي روانشناختي زنان - 1394 - دوره : 13 - شماره : 3 - صفحه:197 -275
|
چکیده
|
با وجود افزایش حضور زنان در محیطهای کار، میزان ارتقاء زنان به سطوح عالی مدیریت با پیشرفت تحصیلی و تجربیات حرفهای آنها همخوانی ندارند. بنابراین، وجود نوعی مانع نامرئی به نام سقف شیشهای بارز است. زنان در مواجه با این مانع باورهای مختلفی دارند که میتواند ارتقاء شغلی آنها را افزایش یا کاهش دهند. این باورها شامل انکار، انعطافپذیری، پذیرش ، استعفا است. هدف از این پژوهش بررسی تاثیر سبک رهبری بر باور سقف شیشهای در بانوان شاغل در بخش ستادی وزارت بهداشت و درمان و آموزش پزشکی بود. تحقیق با اتخاذ ماهیت توصیفی پیمایشی از طریق تحلیل همبستگی، سبکهای رهبری باس و آوولیو و باورهای زنان ا در مواجه با سقف شیشهای بررسی کرد. جامعۀ آماری از میان بانوان شاغل در بخش ستادی وزارت بهداشت و درمان و آموزش پزشکی با تحصیلات دیپلم به بالا، در نظر گرفته شده است. سپس بر حسب تحلیلهای آماری نمونۀ مناسبی از آنها انتخاب شد و در نهایت با استفاده از پرسشنامههای ساختارمند نسبت به اخذ دیدگاه افراد اقدام شد. نتایج حاصل نشان میدهد، سبک رهبری تاثیر معنادار و مثبتی بر باور سقف شیشهای بانوان دارد.
|
کلیدواژه
|
سبک رهبری، باورهای سقف شیشهای در زنان، پیشرفت شغلی
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی, دانشکده مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی, دانشکده مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی, دانشکده مدیریت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
fmm32857@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The influence of leadership style on the womens’ glass ceiling beliefs
|
|
|
Authors
|
Gholamzadeh Dariush ,Haghshenase kashani Farideh ,Mohammadkhani Fatemeh
|
Abstract
|
The purpose of this study is to determine the effect of the leadership styles on women’s glass ceiling beliefs. Data from a crosssectional study of 218 women working in Iran in Ministry of Health and Medical Education were analyzed. The participants completed the questionnaires and measures of subjective women’s glass ceiling beliefs and leadership styles. This experimental study examined whether the transformational, transactional, and laissezfaire leadership styles had different effect on the denial, resilience, acceptance and resignation of women's access to leadership positions in organizations.
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|