توسعه تاب‌آوری زنان در محیط کار؛ راهکاری برای شکستن سقف شیشه‌ای

امروزه، مدیران زن در سازمان‌ها با چالش‌های متعددی از تبعیض جنسیتی گرفته تا سقف شیشه‌ای مواجه هستند. برای مقابله با چنین چالش‌هایی، توسعه ظرفیت تاب‌آوری مدیران زن امری به‌عنوان یک مزیت متمایز باهدف تبدیل ناملایمات به تکامل و پیشرفت در محیط کار بسیار ضروری است. در این راستا، پژوهش حاضر با هدف کمک به توسعه ظرفیت تاب‌آوری مدیران زن جهت شکستن سقف شیشه‌ای انجام شده است و از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ نحوه گردآوری داده‌ها توصیفی - همبستگی است. جامعه آماری پژوهش مشتمل بر مدیران زن ادارات دولتی استان خوزستان بود که بر اساس آخرین آمار سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان تعداد کل آن‌ها 205 نفر است که بر اساس فرمول کوکران تعداد 128 نفر به‌عنوان نمونه تعیین شد و پرسش‌نامه به روش تصادفی ساده در بین این نمونه توزیع گردید. البته با توجه ‌به احتمال برگشت ناقص پرسش‌نامه‌ها تعداد 150 پرسش‌نامه توزیع شد که از این تعداد 130 پرسش‌نامه معاودت شد. یافته‌های پژوهش نشان داد متغیرهای تعامل با محیط کار، سازگاری شغلی و اقدامات مدیریت منابع انسانی به عنوان متغیرهای مستقل به ترتیب با ضرایب مسیر 0.12، 0.53 و 0.30 و اعداد معناداری 2.01، 8.40 و 3.15 بر تاب‌آوری مدیران زن تاثیر مثبت و معناداری دارند. از بین سه متغیر مذکور متغیر سازگاری شغلی  بیشترین تاثیر را بر تاب‌آوری مدیران زن نشان داد. همچنین یافته‌های پژوهش نشان داد متغیر تاب‌آوری مدیران زن با ضریب مسیر 0.58 و عدد معناداری 12.46 بر توانایی شکستن سقف شیشه‌ای تاثیر مثبت و معناداری دارد و این تاثیر نسبتاً قوی است.این پژوهش به شناسایی و درک عوامل موثر بر توسعه ظرفیت تاب‌آوری مدیران زن کمک کرده و نشان می‌دهد چگونه تاب‌آوری می‌تواند به شکستن سقف شیشه‌ای، به‌عنوان چالشی که زنان در محیط کار با آن مواجه هستند، کمک کند.

development of women resilience in the workplace: a solution to break the glass ceiling

today, female managers in organizations face numerous challenges from gender discrimination to the glass ceiling. to face such challenges, it is essential to develop resilience capacity for female managers and resilience capacity is increasingly considered as a distinct advantage for female managers with the aim of turning adversity into evolution and progress in the workplace. therefore, the current research was conducted with the aim of helping to develop the resilience capacity of female managers to break the glass ceiling. this research is applied in terms of purpose and descriptive-correlation in terms of data collection. the statistical population of the research consists of female managers of government offices in khuzestan province, according to the latest statistics of the management and planning organization of khuzestan province, the total number of these managers is 205, based on cochran's formula, the number of 128 people was obtained as a sample, and the questionnaire was conducted by a simple random method in it was distributed among the sample. due to the possibility of returning incomplete questionnaires, 150 questionnaires were distributed, of which 130 questionnaires were returned. the findings of the research showed that the variables of interaction with the work environment, job adaptability and human resources management measures as independent variables with path coefficients of 0.12, 0.53 and 0.30 and significant numbers of 2.01, 8.40 and 3/15 have a positive and significant effect on the resilience of female managers. among the three mentioned variables, the variable of job adaptability showed the greatest effect on the resilience of female managers. also, the findings of the research showed that the resilience variable of female managers with a path coefficient of 0.58 and a significant number of 12.46 has a positive and significant effect on the ability to break the glass ceiling, and this effect is relatively strong.this research has helped to identify and understand the antecedents affecting the development of resilience capacity of female managers and shows how resilience can help to break the glass ceiling, as a challenge faced by women in the workplace.