تحلیل اقدامات امام علی(ع) برای بهبود روابط فرادست و فرودست در محیط‌های کاری با تاکید بر«فاصلة قدرت»

رفتارهای امام علی(ع)، منبع اطمینان ‌بخشی از سبک زندگی اسلامی است؛ رفتارهایی برآمده از آموزه‌های وحیانی که اخلاق نبوی را نشان‌ می‌دهد. در این میان، آن دست از رفتارهایی که در تنظیم روابط بینافردی و اجتماعی کاربرد دارد، از اهمیتی مضاعف برخوردار است. چه این‌که بسیاری از مشکلات، تابعی از رفتارهای ناصحیح و چالش‌بر‌انگیز است که در رویارویی افراد با یکدیگر در سویه‌های «هم‌گرایانه» و «واگرایانه» رخ می‌نماید. ذیل سویه هم‌گرایانه، درباره مناسبات کاری، باید گفت زندگی امیرمومنان(ع) دربردارنده رهنمودهای کاربردی در زمینه فرهنگ کار و نحوه تنظیم روابط کاری است؛ آموزه‌هایی که بر پایه کرامت انسانی و بایسته‌های اخلاقی، طریقه صحیح تعاملات بین عوامل انسانی فرادست و فرودست را نشان می‌دهد. برپایه مقاله حاضر که با روش توصیفی تحلیلی مبتنی بر منابع کتابخانه‌ای سامان ‌یافته، امام علی(ع) قائل به فاصله قدرت نبود و روابط عوامل انسانی در محیط کار را معطوف به اخلاق و کرامت انسانی می‌خواست. آن حضرت در این‌رابطه، به اقداماتی دست زد که پنداره‌شکنی برای کاستن از ارج فاصله قدرت و حذف حاشیه امن در مناسبات کاری از مهم‌ترین این اقدامات بود. همچنین با توجه به شایستگی‌ های اخلاقی و شغلی، الگویی از رفتار حرفه‌ای در شایسته‌گزینی را به ‌یادگار گذاشت. الگویی که در آن توانایی و تخصصافراد در انتصابات، نقشی مهم داشت و دون پایگان بر شایستگان مقدم نبودند.

an analysis of imam ali's measures for improving superior-subordinate relations in work environments with an emphasis on power distance

imam ali's conduct is a great source of islamic lifestyle. his conducts and behaviors, which are derived from revealed teachings, show prophetic ethics. in the meantime, the behaviors used in the regulation of interpersonal and social relations are of great importance, because many problems are the result of incorrect behaviors that occur when people face each other in convergent and divergent variants. with regard to convergent variants of work relations, it should be mentioned that the life of amir al-mu'minin contains practical guidelines in the field of work culture and regulation of work relations. his teachings show the correct way of interaction between superior-subordinate human factors based on human dignity and moral requirements. the present article, which was carried out using the descriptive-analytical method and library sources, shows that imam ali did not agree with power distance and wanted the relationships of human agents in the work environment to be focused on ethics and human dignity. his most important measures included reducing the dignity of the power distance by ordering people to avoid exaggeration, flattery and sycophancy before senior officials. also, through measures such as not determining the term of responsibility, dismissal of offenders, and avoiding political and kinship relations in business relations, the followed the policy of removing excessive comfort zones. it is also necessary to mention that he considered moral and occupational merits in setting a model of professional behavior and selection of meritorious people. in his model, the ability and expertise of people played an important role in appointments and the inferior ones were not superior to the worthy ones.