|
|
|
|
شناسایی عوامل حیاتی موفقیت صنعت روانکارهای ایران با استفاده از روش فرایند تحلیل شبکه‌ای در جهت کسب مزیت رقابتی
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کریمی علویجه محمد رضا ,صفایی مریم ,احمدی محمد مهدی
|
|
منبع
|
پژوهش هاي مديريت منابع سازماني - 1395 - دوره : 6 - شماره : 2 - صفحه:71 -91
|
|
|
|
|
چکیده
|
به عقیده بسیاری از صاحب‌نظران برخورداری یک شرکت از موقعیت متمایز نسبت به سایر رقبا در یک یا چند مورد از عوامل حیاتی موفقیتِ صنعت، فرصت طلایی و استثنایی را جهت کسب مزیت رقابتی برای آن شرکت ایجاد می‌نماید. بر همین اساس هدف اصلی از انجام این پژوهش شناسایی و اولویت‌بندی عوامل حیاتی موفقیت در صنعت روانکارهای ایران جهت کمک به امر توفیق پذیری سازمان‌های فعال در این صنعت می‌باشد. روش پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر گردآوری دادها توصیفی پیمایشی، ابزار آن مصاحبه و پرسشنامه و جامعه آماری، خبرگان صنعت روانکارهای ایران است. در این پژوهش از مدل تامپسون و استریکلند برای شناسایی این عوامل استفاده شده است. این مدل عوامل حیاتی موفقیت را در هفت بعد مختلف تعریف کرده و برای هرکدام شاخص‌هایی را مشخص ساخته است. بر اساس آن عوامل پرسشنامه برمبنای روش فرایند تحلیل شبکه‌ای تهیه و در اختیار خبرگان صنعت گذاشته شد. اطلاعات به‌دست‌آمده با استفاده از نرم‌افزار super decision مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت و پنج عامل تجربه نوآوری در محصول، دانش فنی، کیفیت تولید، دسترسی به مواد اولیه و افزودنی و دسترسی به نیروی ماهر به‌عنوان عوامل حیاتی موفقیت این صنعت شناخته شدند. لذا شرکت‌هایی در این صنعت موفق محسوب می‌شوند و می‌توانند به مزیت رقابتی دست پیدا کنند که بر این عوامل سرمایه‌گذاری داشته باشند.
|
|
کلیدواژه
|
“عوامل حیاتی موفقیت”، “مزیت رقابتی”، “فرایند تحلیل شبکه‌ای”
|
|
آدرس
|
دانشگاه علامه طباطبایی, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, موسسه آموزش عالی ارشاد دماوند, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, دانشکده مدیریت و حسابداری, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
mmahmadi68@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Identifying critical success factors of lubricants industry using analytic network process In order to gain a competitive advantage
|
|
|
|
|
Authors
|
Safaei Maryam ,Ahmadi Mohammad Mehdi ,Karimi Alavijeh Mohammad Reza
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|