|
|
طراحی مدل نقش سرمایه اجتماعی بیرونی در کسب مزیت رقابتی؛ مورد مطالعه صنعت رنگ و رزین
|
|
|
|
|
نویسنده
|
شاه طهماسبی اسماعیل ,خدادادحسینی سیدحمید ,کردناییج اسدالله ,آزاد ارمکی تقی
|
منبع
|
پژوهش هاي مديريت منابع سازماني - 1392 - دوره : 3 - شماره : 1 - صفحه:69 -87
|
چکیده
|
این مقاله براساس دیدگاه ارتباطی مزیت رقابتی تدوین شده است. در این دیدگاه مزایای رقابتی نه تنها از منابع سطح شرکت بلکه از ظرفیتهایی که تقلید از آن سخت است و در روابط پویا عجین شده است، نشات میگیرد.هدف اصلی تحقیق بر تحلیل و کمیسازی تاثیر ابعاد سرمایه اجتماعی بیرونی بر کسب مزیت رقابتی سازمان میباشد. در این راه با بررسی گسترده ادبیات موضوع، مدل مفهومی اولیه تدوین شد. این مدل مفهومی در شرکتهای صنعت رنگ و رزین مورد مطالعه قرار گرفت و دادههای مورد نیاز با پرسشنامه از مدیران ارشد مرتبط و اعضای هیات مدیره این شرکتها جمعآوری شد. با استفاده از آمار توصیفی، استنباطی و مدلسازی معادلههای ساختاری به تحلیل تجزیه و تحلیل نتایچ پرداخته شد.نتایج نشان از نقش اندازه شرکت در نوآوری شرکت دارد. سرمایه اجتماعی بیرونی تاثیر بهسزایی بر مزیت رقابتی سازمان دارد. علاوه بر این بعد ساختاری مولفه سرمایه اجتماعی بیرونی بهعنوان مهمترین و موثرترین بعد بر ابعاد مزیت رقابتی و بعد انعطاف استراتژیک بهعنوان تاثیرپذیرترین بعد مزیت رقابتی از سرمایه اجتماعی بیرونی شناخته شدند. بعد شناختی از ابعاد سرمایه اجتماعی بیرونی کمترین تاثیر را بر مزیت رقابتی داشته است. به نظر میرسد توجه به روابط شخصی گرمی، ارتباط کاری متنوع و زیاد و همکاری تنگاتنگ با گروههای کاری در مجموعه صنعت مهمترین ابزار برای رسیدن به نتایج مورد نظر سازمانی باشند.
|
کلیدواژه
|
سرمایه اجتماعی بیرونی ,مزیت رقابتی ,صنعت رنگ و رزین ,External Social Capital ,Competitive Advantage ,Color and Resin Industry
|
آدرس
|
دانشگاه تربیت مدرس, دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, هیات علمی ، استاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, هیات علمی ، دانشیار، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران, ایران, دانشگاه تهران, هیات علمی ، استاد، دانشگاه تهران، تهران، ایران, ایران
|
پست الکترونیکی
|
eshahtahmasbi@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|