|
|
الگوی مبنایی تصمیمگیری مدیریت ورزش ایران: گفتمانکاوی استراتژی با استفاده از تحلیل دادهبنیاد
|
|
|
|
|
نویسنده
|
داناییفرد حسن ,رحمان سرشت حسین ,مظلومی نادر ,خلیل نژاد شهرام
|
منبع
|
پژوهش هاي مديريت منابع سازماني - 1392 - دوره : 3 - شماره : 1 - صفحه:23 -44
|
چکیده
|
مطالعه زبان، متن و گفتمان در قلمروهای خُرد، بومی و موضعی یکی از جریانهای پژوهشی تاکید شده از سوی جدیدترین پارادایم استراتژیپژوهی، یعنی «استراتژی به منزله عمل» است. مطالعه انتقادی پیش رو با استفاده از پژوهش کیفی و با اتکا بر فلسفه ساختگرایی اجتماعی به دنبال استخراج «چیستی» و «چرایی» الگوی حاکم بر تصمیمهای مدیران ورزش ایران از درون متن مدیریت ورزش ایران است. در این راستا با کمک نرمافزار تحلیل اکتشافی اطلس.تی از روش تحلیل دادهبنیاد و کدگذاریهای مبتنی بر رویکرد استقرایی بهره گرفته میشود. نتایج از درون 12 مصاحبه میدانی نیمهساختاریافته و 19 سند دست دوم به دست میآیند و نمونهها از ترکیبی از نمونهگیریهای هدفمند، گلولهبرفی، در دسترس و نظری حاصل میشوند. در نهایت مشخص میشود که شرایط علّیِ «عدم اطمینان مدیریتی، عدم اطمینان اقتصادی، عدم اطمینان ناشی از ابهام در جهتگیریها و عدم اطمینان ناشی از سیاستزدگی مدیریت» در کنار شرایط مداخلهگرِ «موفقیتهای گذشته مدیران، سابقه مدیریتی آنها، میزان اضطرابگریزی شخصیتیشان، ساختار قدرت و نقش رسانه» پدیدارِ «گفتمان اطمینانطلبی» را در بستر «نزدیکبینی ذینفعان و عدم استقلالطلبی» شکل میدهند. عناصر ذکر شده در کنار هم «استراتژی مشروعیتبخشی» و پیامدهای تصمیماتی گرایش به «علم، ایتلاف، اخلاق، ترویج و انطباق» را میسازند.
|
کلیدواژه
|
استراتژی ,مدیریت ورزش ,ایران ,گفتمان ,نظریه دادهبنیاد ,Strategy ,Sport Management ,Iran ,Discourse ,Grounded Theory
|
آدرس
|
دانشگاه تربیت مدرس, هیات علمی، دانشیار گروه مدیریت دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, هیات علمی ، استاد گروه مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, هیات علمی ، استادیار گروه مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, دانشجوی دکتری مدیریت استراتژیک دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران, ایران
|
پست الکترونیکی
|
shahram_khalil@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|